วิธีวิเคราะห์ต้นทุนและราคาขายของซัพพลายเออร์ (Price-Cost Analysis & Total Cost of Ownership)

วิธีวิเคราะห์ต้นทุนและราคาขายของซัพพลายเออร์

(Price-Cost Analysis & Total Cost of Ownership)

                                      เวลา 09.00-16.00 น.

                   วันที่ 26 มกราคม 2566 / วันที่ 28 กุมภาพันธ์ 2566

วัตถุประสงค์

วัตถุประสงค์

หยุดต่อรองแบบส่งเดชเสียที เพราะนอกจากจะไม่ได้ผลแล้ว ยังกลายเป็นตัวตลกอีกด้วย การจะต่อรองกับซัพพลายเออร์ให้ได้ผลนั้น เราควรวิเคราะห์ต้นทุนและราคาขายให้ได้เสียก่อน ผลก็คือ...การต่อรองของท่านก็จะมีน้ำหนักขึ้นและสมเหตุสมผลมากขึ้นด้วย

หัวข้อการสัมมนา (เวลา 09.00 - 16.00 น.)

• ซัพพลายเออร์มีหลักการตั้งราคาอย่างไร (Establishing a price)

• การวิเคราะห์ราคา (Price analysis)

• การวิเคราะห์ต้นทุน (Cost analysis)

• การคำนวณส่วนลด (Discounts)

• ต้นทุนรวมหมด (TCO-Total Cost of Ownership)

• การวิเคราะห์ต้นทุนทางตรงและทางอ้อม (Direct & indirect cost)

• เส้นการเรียนรู้และเส้นประสบการณ์  (Learning curve)

• ต้นทุนที่แท้จริงและต้นทุนของการเพิ่มคุณค่า  (Real unit cost & Value added cost)

• การวิเคราะห์เมื่อซัพพลายเออร์เสนอราคามาหลายแบบให้เลือก (Analysing the supplier Quotation - step pricing)

• ถามตอบทุกข้อสงสัย

วิทยากร  อ.เชี่ยวชาญ รัตนามหัทธนะ

อัตราค่าอบรมสัมมนา ท่านละ 4,300 + Vat 301 = 4.601 บาท

ONLINE ค่าสัมมนาท่านละ 3,300 บาท+VAT 231 = 3,531 บาท

การชำระค่าอบรม โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้

• ธนาคารกสิกรไทย บัญชีสะสมทรัพย์ สาขาเดอะมอลล์บางกะปิ เลขที่ 732-2-458238
  • ชื่อบัญชี หจก.โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง โซลูชั่น 

เงื่อนไขการอบรม...  ห้ามบันทึกภาพ วีดีโอ แชร์ หรือนำไปเผยแพร่

ติดต่อ คุณตุ้ม 086-8929330   02-1753330 Email : info.ptstraining@gmail.com

www.ptstraining.in.th