THE SUPER MANAGER เพื่อการก้าวขึ้นสู่การเป็น ผู้บริหารมืออาชีพ อย่างมั่นใจ

"THE SUPER MANAGER"

เพื่อการก้าวขึ้นสู่การเป็น “ผู้บริหารมืออาชีพ” อย่างมั่นใจ

         ในการดำเนินธุรกิจนั้น ผู้จัดการย่อมมีบทบาทมากในการบริหารจัดการ เพื่อให้องค์กร ๆ นั้นประสบความสำเร็จหรือไม่ จึงกล่าวได้ว่าการบริหารจัดการเป็นเรื่องที่สำคัญสำหรับผู้บริหารทุกท่านที่ต้องเข้าใจถึงกลไกเชิงลึกโดยอาศัยหลักวิชาผนวกกับแนวคิดจากประสบการณ์บริหารงานจริงมาใช้เป็นแนวทางในการดำเนินงานเพื่อให้ตนเองและองค์กรประสบความสำเร็จ โดยสภาพที่แท้จริงนั้นในการที่จะทำให้องค์กรนั้นประสบความ สำเร็จหรือไม่นั้น ผู้จัดการหรือผู้นำองค์กรต่างมีบทบาทที่สำคัญที่จะขับเคลื่อนให้ตนเองนั้นไปสู่เป้าหมายได้ ดังนั้น “ผู้นำ” ซึ่งการเป็นสุดยอดผู้นำนั้น คือเป็นผู้นำที่มีการนำแนวคิดหลักปฏิบัติด้านการบริหารจัดการมาผนวกกับแนวคิดด้านจิตวิทยาองค์การมาใช้ในการบริหารงาน โดยอาศัยกระบวนการของการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้ผลผลิตอย่างเป็นรูปธรรม จึงกล่าวได้ว่า ผู้ใดที่เป็นผู้บริหารหรือผู้จัดการแล้ว ถ้าสามารถทราบได้เทคนิค วิธีการ ในการบริหารงานที่มีประสิทธิภาพตามแนวทางที่ผ่านการวิจัยมาแล้ว ในฐานะที่เป็นผู้จัดการอัจฉริยะย่อมเป็นผู้ประสบความสำเร็จในการบริหารจัดการโดยแท้ แต่ถ้าองค์กรใดขาดหลักในการบริหารงาน ก็จะทำให้ไม่มีประสิทธิภาพในการทำงาน ย่อมทำให้ผลผลิตในการทำงานไม่บรรลุเป้าหมายที่องค์กรคาดหวังได้ เพราะการทำงานจะต้องมีการบริหารจัดการในแบบบูรณการย่อมทำให้เห็นประสิทธิผลในการทำงานได้อย่างเป็นรูปธรรม ซึ่งองค์ประกอบที่สำคัญของการบริหารงานนั้นประกอบไปด้วยผู้บริหาร พนักงาน และองค์ประกอบของงาน ซึ่งการบริหารจัดการนั้นจะทำให้เกิดสมดุลย์ในการทำงานทั้งสามส่วนได้อย่างมีประสิทธิภาพ หลักสูตร “The Super Manager: How to improve your organization productivity?” เป็นหลักสูตรที่นำมาจากการบริหารจัดการที่ถูกออกแบบร่วมระหว่างประเทศญี่ปุ่นและสหรัฐอเมริกา โดยมีการนำมาประยุกต์เพื่อให้มีความสอดคล้องกับบริบทของสังคมการบริหารงานแบบคนไทย โดยมุ่งเน้นให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปปรับใช้ในชีวิตประจำวันได้ นำไปวิเคราะห์กระบวนการการทำงาน สร้างแม่บทของการบริหารจัดการ พัฒนาการสื่อสารและการบริหารงาน ได้อย่างมีประสิทธิภาพผ่านกระบวนการของการฝึกทั้งภาคทฤษฎีและการปฏิบัติ ด้วยวิธีการของการเรียนรู้ที่ได้ผลมากทีสุดในขณะนี้ คือการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ “Active Adult Learning” และยังได้รับการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกับผู้เชี่ยวชาญและผู้เข้าร่วมสัมมนาด้วยกันเพื่อการประยุกต์ใช้ได้จริงและได้ผล

วัตถุประสงค์
1. ผู้บริหาร ผู้จัดการ ซูเปอร์ไวเซอร์และทีมงาน ผู้ที่เกี่ยวข้องในการบริหารงาน จะมีความเข้าใจใน หลักการเป็นผู้นำอัจฉริยะ ผ่านกระบวนการบริหารจัดการที่ได้รับการยอมรับจากนานาชาติ เพื่อเพิ่มผลผลิตในการทำงาน
2. มีความเข้าใจหลักการผู้นำ ผู้ตาม และทีมงาน การดำเนินการ การบริหารงาน และการสื่อสารในแต่ละระดับ
3. เพื่อเพิ่มศักยภาพทีมงานต่อการเป็นผู้นำ การพัฒนาตนเอง และผู้นำกลุ่ม

เริ่มสัมมนา วันที่ 26 เมษายน 2557 (5 เสาร์)
วันที่อบรม :
วันที่ 1 ( 26 เมษายน 2557 ) เวลา 09.00-16.30 น.
วันที่ 2 ( 3 พฤษภาคม 2557 ) เวลา 09.00-16.30 น.
วันที่ 3 ( 10 พฤษภาคม 2557 ) เวลา 09.00-16.30 น.
วันที่ 4 ( 17 พฤษภาคม 2557 ) เวลา 09.00-16.30 น.
วันที่ 5 ( 24 พฤษภาคม 2557 ) เวลา 09.00-16.30 น.

กำหนดการ
วันที่ 1 ( 26 เมษายน 2557 )
Module 1: Why The Super Manager is more important?
ทำไม “ผู้จัดการอัจฉริยะ” จึงจำเป็นต่อการบริหารจัดการยุคใหม่?
- การบริหารการจัดการกับความสำเร็จขององค์กร
- 4 หลักที่สำคัญในการบริหารจัดการองค์กร
- บทบาทและความสำคัญสำหรับการเป็น “ผู้จัดการอัจฉริยะ”
- สิ่งที่ควรและไม่ควร เมื่อเป็นผู้จัดการ
 Workshop 1: ทดสอบความเข้าใจในบทบาทของการเป็นผู้จัดการ
 VDO1 : เข้าใจในบทบาทของการเป็นผู้จัดการอัจฉริยะ
Module2: Principle of Modern Management and working standard
หลักการของการบริหารจัดการสมัยใหม่??และสร้างมาตรฐานในการทำงาน
- หลักการบริหารจัดการสมัยใหม่เพื่อความเป็นเลิศทางธุรกิจ
- การสร้างมาตรฐานเพื่อการบริหารจัดการอย่างมืออาชีพ
- ความสำคัญของการบริหารและการบริหารจัดการ
- เทคนิคการสร้างและการกำหนดมาตรฐานเพื่อการจัดการ
 Workshop 2: การสร้างมาตรฐานในการทำงานเพื่อประสิทธิภาพสูงสุด
 VDO: มาตรฐานกับความสำเร็จ
วันที่ 2 ( 3 พฤษภาคม 2557 )
Module3: How to Identify Corporate Problem and Creative Thinking?
การค้นหาปัญหาขององค์กรและการสร้างความคิดสร้างสรรค์เพื่อขจัดปัญหาในการทำงาน
- ปัญหาและการรับรู้ถึงปัญหา กุญแจสำคัญของความสำเร็จขององค์กร
- ประเภทของปัญหาและการจัดการกับปัญหาประเภทต่าง ๆ
- การยกระดับความคิดสร้างสรรค์เพื่อความสำเร็จในการแก้ปัญหาองค์กร
- การจัดโครงสร้างในการทำงาน เพื่อการวางอัตรากำลังพลได้อย่างมีประสิทธิภาพ
 Workshop 3: ชุดฝึกการวิเคราะห์ปัญหาและแนวทางพัฒนาปัญหา
Module4: Corporate Structure Blueprint and How to improve and renovation of Work?
การสร้างแม่แบบการจัดการโครงสร้างองค์กรและ วิธีการพัฒนา ยกระดับและปรับปรุงการทำงานเพื่อเพิ่มผลผลิต
- การจัดโครงสร้างในการทำงาน
- การยกระดับการและการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
- ขั้นตอนการวิเคราะห์งานเพื่อการยกระดับในการทำงาน
- การสร้างแม่บทในการทำงานของทีมงาน
- หลักการลดความซับซ้อนและออกแบบให้งานลื่นไหล
 Workshop 4: การวิเคราะห์โครงสร้างและการทำงานเพื่อยกระดับคุณภาพในการทำงานและสร้างแม่บท (Corporate Blueprint)
 VDO: 4 sets VDO เพื่อความเข้าใจแก่นแท้ในการจัดโครงสร้างในการทำงานเพื่อการยกระดับ
วันที่ 3 ( 10 พฤษภาคม 2557 )
Module5: Effective Operation Management: EOM?
การบริหารจัดการและการดำเนินการองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ
- การวิเคราะห์และการวิเคราะห์แม่บทในการทำงาน
- ขั้นตอนการวางแผนและออกแบบแผนงานที่จำเป็นเพื่อให้ได้แผนการทำงานที่มีประสิทธิภาพ
- ประเภทของแผนงานต่าง ๆ ที่ผู้จัดการต้องรู้
- การวิเคราะห์แผนงานเพื่อบรรลุเป้าหมาย
- ความสำคัญของการสั่งการกับความก้าวหน้าในงาน
- เทคนิคการสั่งการเพื่อให้ได้งาน ได้ใจ
- รูปแบบการสั่งการต่าง ๆ เพื่อให้ประสิทธิภาพสูงสุด
- การบริหารจัดการความแตกต่างของพนักงาน Gen ต่าง ๆ : Baby Boom, GenX, GenY
- วิเคราะห์ปรัชญาการทำงานของคนในแต่ละเจน
 Workshop 5: การวางแผนงานเพื่อความสำเร็จ
 Workshop 6: การสั่งการในรูปแบบต่างๆ
 VDO: 2 Sets of VDO: How to Assign Work?
วันที่ 4 ( 17 พฤษภาคม 2557)
Module6: How to Control Coordinating & Establish Effective Training and Development in organization?
วิธีการควบคุมและประสานงานและการฝึกอบรม พัฒนาภายทีมงานในองค์กร?
- ความสำคัญของการควบคุมกับความสำเร็จในการบริหารจัดการองค์กร
- หลักวิธีในการควบคุมเพื่อให้ประสิทธิภาพขององค์กรสูงสุด
- การประสานงานอย่างไรได้รับความร่วมมือสูงสุดเพื่อบรรลุเป้าหมายองค์กร
- ความเข้าใจในเรื่องการพัฒนาทีมงานเพื่อความสำเร็จในองค์กร
- รูปแบบการพัฒนาทีมงานในลักษณะต่าง ๆ
- หลักการพัฒนาแบบ T-T-S และ โค้ชชิ่งเพื่อความสำเร็จการบริหารจัดการ
- เทคนิคการกระตุ้นทำให้เกิดการเรียนรู้ของทีมงาน
 Workshop 7: การสั่งการในรูปแบบต่างๆ และการพัฒนาทีมงาน
 VDO: How to Control?
วันที่ 5 ( 24 พฤษภาคม 2557 )
Module7: The Development of Advance Modern Leadership
การพัฒนาภาวะผู้นำสมัยใหม่เพื่อการบรรลุเป้าองค์กร
- แนวคิดเรื่องภาวะผู้นำกับการบริหารจัดการ
- ประเภทของผู้นำ และการค้นหาตัวตนของตนเองในการบริหารจัดการ
- 4 คุณลักษณะของผู้นำและการปรุยุกต์ใช้ในการทำงาน
- การสร้างแรงจูงใจเพื่อพัฒนาการทำงานให้มีประสิทธิภาพ
- รูปแบบการสร้างแรงจูงใจประเภทต่าง ๆ
- การสื่อสารเพื่อความสำเร็จในองค์กร
 Workshop 8: การสำรวจตนเองเพื่อความเข้าใจภาวะผู้นำ
 VDO: 2 sets of VDO
Module 8: The Building of Trust in Relationships?
การสร้างความไว้ใจเพื่อความสัมพันธ์ในองค์กรและทีมงาน
การวิเคราะห์ลักษณะของทีมงานเพื่อสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ
- เข้าใจพฤติกรรมของคน: ความต้องการและการบริหารวุฒิภาวะทางอารมณ์
- ทัศนคติและการพัฒนาทัศนคติที่เป็นบวกให้กับทีมงานและตนเอง
- บริหารจัดการความกังวลของทีมงานในเรื่องต่าง ๆ เพื่อความมุ่งมั่นในการทำงาน
- Workshop 9: วิเคราะห์การแสดงออกและการบริหารจัดการวุฒิภาวะทางอารมณ์
- VDO: 4 sets of VDO

หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ…ผู้บริหารสูงสุดขององค์กร ผู้ที่กำลังก้าวขึ้นเป็นผู้จัดการ หัวหน้างาน ผู้นำ หรือ ผู้บริหาร ผู้จัดการ ซูเปอร์ไวเซอร์ ในทุกองค์กรทั้งภาครัฐและเอกชน

วิทยากร :
ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย (B.E.Eng., MS(CEM)., Ph.D-Management)
ผู้บริหาร 1 ใน 500 Fortune ของ USA
ผู้ดำเนินรายการโทรทัศน์ “เส้นทางนักขาย” ทาง Nation Channel
เจ้าของผลงานหนังสือ ทะลุเป้าขายง่ายนิดเดียว เล่ม 1 และเล่ม2, เหนือชั้นการบริหาร
สามารถเข้าไปดูตัวอย่างรายการเส้นทางนักขายได้ที่ www.youtube.com search ชื่อ ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย

สถานที่ :
โรงแรม ปทุมวัน ปริ้นเซส กรุงเทพ

ค่าลงทะเบียน :
ราคา 25,000 บาท (ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม) พิเศษ! สมัคร 4 ท่าน จ่ายเพียง 3 ท่าน

สอบถามรายละเอียด
บริษัท ที่ปรึกษาและพัฒนาธุรกิจ จำกัด
WWW.STEPPLUSTRAINING.COM
คุณเต๋า
โทร. 0 2349 1787-88
Fax. 0 2349 1789
มือถือ. 083 276 8877
Email: training@tepplus.org , worarat@stepplus.org