มีค่าใช้จ่าย

KPIs และ Management Dashboard สำหรับผู้จัดการ หัวหน้างานและวิศวกร

อบรมวันที่ 28 เมษายน 2563
จำนวนคนดู 1840 ครั้ง
KPIs และ Management Dashboard  สำหรับผู้จัดการ หัวหน้างานและวิศวกร
 

 #เรียนออนไลน์ วันที่ 28-29 เมษายน  2563  เวลา 23.30-16.30 น. (2 ครั้ง ครั้งละ 3 ชม.)

 

เรียนออนไลน์ผ่านโปรแกรม Zoom พร้อมฝึกปฏิบัติในคลาสออนไลน์

  

หัวข้อการเรียนรู้ :

 ครั้งที่ 1 -   28 เมษายน 2563   (เวลา 13.30-16.30 น.) 

 1) แนวคิดและหลักการของ Key Performance Indicators

     + KPI คือ อะไร?

     + KPI มีกี่แบบอะไรบ้าง?

     + ความสำคัญและประโยชน์ของ KPI ในการนำไปใช้งานในองค์การ

     + หลักสำคัญในการออกแบบ KPI ที่ดี

     + KPIs ในองค์กรที่ดีควรมี 4 อย่างที่สำคัญยิ่ง

 2) แนวทางในการออกแบบและกำหนดดัชนีชี้วัดระดับองค์กร (Corporate KPIs)

     + การกำหนด Corporate KPIs ด้วย X-Matrix ของ Hoshin Kanri

       · Vision ขององค์กร

       · Mission ขององค์กร

       · เป้าหมายองค์กรในระยะยาว 3 ปี

       · KPI เป้าหมายประจำปี

       · ลำดับความสำคัญ(Priority)ของเรื่องที่จะปรับปรุง

       · เรื่องที่จะต้องปรับปรุง รวมทั้งผู้รับผิดชอบแต่ละเรื่อง

     + Group workshop 40 นาที ทำยุทธศาสตร์ และ กลยุทธ์องค์กร ด้วย X-Matrix

     + Design Management Dashboard ขององค์กร

    


ครั้งที่ 2 -   29 เมษายน 2563    (เวลา 13.30-16.30 น.)

หัวข้อการเรียนรู้ :

 3) เทคนิคในการออกแบบและกำหนดดัชนีชี้วัดระดับฝ่าย/แผนกให้สอดคล้องกับ Corporate KPIs

       + ออกแบบแผงหน้าปัด (Dashboard) KPI ของฝ่าย/แผนก

        · KPI ฝ่ายการตลาด และสูตรการคำนวณ

        · KPI ฝ่ายผลิต และสูตรการคำนวณ

        · KPI ฝ่ายจัดซื้อ และสูตรการคำนวณ

       · KPI ฝ่าย HR และสูตรการคำนวณ

       · KPI ฝ่ายซ่อมบำรุง และสูตรการคำนวณ

       · KPI ฝ่าย IT และสูตรการคำนวณ

       · KPI ฝ่ายวางแผนการผลิต และสูตรการคำนวณ เป็นต้น

 4) เทคนิคในการออกแบบและกำหนดดัชนีชี้วัดระดับตำแหน่งรายบุคคล (Position KPIs)

     + Modern Job description ใบกำหนดหน้าที่งานสมัยใหม่

     + Competency แต่ละหน้าที่ใน Job description

       · Knowledge requirement ความรู้ที่ต้องใช้ในแต่ละหน้าที่

       · Skill ที่ต้องใช้แต่ละหน้าที่ (มีตัวอย่าง Skill)

     + KPIs ในใบกำหนดหน้าที่งานสมัยใหม่

     + Workshop เขียน Job description ของหน้าที่ตัวเอง

 5) Monthly Performance Report (MPR) รายงานผลการทำงานประจำเดือนขององค์กร

     + KPI Dashboard แต่ละฝ่าย/แผนก ที่ควรจะมี

    + วิธีการเก็บข้อมูล และวิธีการคำนวณ

  

6) ทดสอบความรู้หลังเรียน ** 

 

     
***หลังจากที่ท่านชำระค่าอบรมแล้วท่านจะได้รับลิ้งค์ และรหัส สำหรับเข้าห้องเรียนโปรแกรม zoom ***
สามารถเข้าห้องเรียนได้ตามเวลาที่เปิดเรียนออนไลน์ (ดูตามเอกสารแนบ)

ราคาพิเศษเพียง  2,500 บาท/ท่าน (ไม่รวม VAT)

โปรโมชั่น.!!   ชวนกันมาเรียน 2 ท่านขึั้นไปรับส่วนลด 200.-บาท/ต่อท่าน
 
หมายเหตุ :
- กรณีรับใบกำกับภาษี ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%  เป็นเงิน 2,675.- บาท                                        
- นิติบุคคลหักภาษี ณ ที่จ่าย 1.5%  ชำระยอด  2,637.50 บาท พร้อมหนังสือรับรองหักภาษี ณ ที่จ่าย
- เข้าเรียนครบ 75%  จะได้รับ Certificate of Learning                                
 
วิธีการชำระเงิน  : 
บัญชี "บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด"
     - ธนาคารทหารไทย     สาขาพหลโยธิน  / บัญชีออมทรัพย์   เลขที่ 001-9-29392-7  
     - ธนาคารไทยพาณิชย์  สาขาบ้านแอนด์บียอน ราชพฤกษ์  / บัญชีออมทรัพย์  เลขที่ 439-0-22035-6 
 
(โอนเงินผ่านช่องทางธนาคารดังกล่าว พร้อมส่งหลักฐานการชำระเงิน และชื่อ-ที่อยู่ ในการออกใบเสร็จรับเงิน/ใบกำกับภาษี )

.
สอบถามเพิ่มเติมและสำรองเรียนออนไลน์กับเราด่วน !!!....
คุณสุธาสินี (คุณอ้น)  
089-677-6047, 092-431-6631
????ptccontactt@gmail.com
Line : ptccontact
 
บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด
โทร 089 677 6047 / 092 431 6631
 สนใจรายละเอียดของหลักสูตรหลักสูตรอื่นๆ  ดูได้ที่  http://www.ptc.in.th
ติดตามทาง Facebook ได้ที่ https://facebook.com/protrainandconsult  




คำค้นประกาศนี้ Tags: kpis

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

หลักสูตรการฝึกอบรม internal audit ISO 45001:2018 มาตรฐานสุขอนามัยและความปลอดภัย (Occupational Health and safety management system) เน้น การตรวจแบบใช้ OHS key point แทนการจำข้อ...
การทำธุรกิจบนโลกออนไลน์อย่างถูกวิธี ตั้งแต่ขั้นพื้นฐาน การทำการตลาดบนโลกออนไลน์อย่างถูกต้อง ในการเพิ่มยอดขาย และขยายฐานลูกค้าให้เพิ่มมากขึ้น
เพื่อการค้าระหว่างประเทศ ตั้งแต่ปี 2554 เป็นต้นมา กรมฯได้มุ่งมั่นพัฒนาทั้งด้านระบบเทคโนโลยี การให้บริการ และการจัดกิจกรรมส่งเสริมการใช้ประโยชน์จากพาณิชย์ดิจิตอล ตลอดจน พัฒนาศักย...
ปรับแผนสู่เทคนิคการปิดการขายงานจัดเลี้ยงและงานจัดประชุมทั้งในและนอกสถานที่ พร้อมเคล็ดลับในการเอาชนะใจลูกค้าและชนะคู่แข่ง
ตามหานักออกแบบ และ ผู้ประกอบการ SME เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด ชิงเงินรางวัลรายละ 50,000.- บาท
เรียนรู้แนวคิด BCG Model และ ฝึกปฏิบัติเข้มข้น ในการออกแบบโมเดลธุรกิจตามแนวคิด BCG Model ด้วยเครื่องมือ Design Thinking และ Business Model Canvas
สิ่งหนึ่งที่นักบริหารยุคปัจจุบันควรมี คือการมีวิธีคิดแบบ Strategist เพื่อนำไปใช้ในวางแผนและตัดสินใจให้สอดคล้องกับนโยบายและกลยุทธ์ขององค์กรในภาพรวม ซึ่งหลักสูตรนี้จะทำให้ผู้เข้าอ...
หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นหัวหน้างานทั้งมือเก่าและมือใหม่ให้ได้รับความรู้เทคนิคและเรียนรู้ประสบการณ์ในการพัฒนาตนให้เป็นผู้นำที่ดีมีความสามาร...
หลักสูตรที่รวบรวมทักษะสำคัญที่ขาดไม่ได้ในการทำงาน ซึ่งนำเสนอเคล็ดลับวิธีการเสริมสร้างและพัฒนาทักษะต่างๆ อย่างสร้างสรรค์และมีประสิทธิภาพ