มีค่าใช้จ่าย

สร้างทีมงาน เพื่อสร้างผลงานอย่างได้ผล

อบรมวันที่ 29 สิงหาคม 2562
จำนวนคนดู 1528 ครั้ง
สร้างทีมงาน เพื่อสร้างผลงานอย่างได้ผล

หลักการและเหตุผล

 

“ทีม” เป็นปัจจัยหลักที่สำคัญมากในการบริหารงาน องค์กรจะขับเคลื่อนไปได้ต้องอาศัยทีมที่รวมตัวกันอย่างเหนียวแน่น คนเก่งเพียงใดย่อมสร้างผลงานได้เพียงระดับหนึ่งเท่านั้น แต่หลายคนมองว่า การอยู่เป็นฝ่ายเป็นแผนกคือการทำงานเป็นทีมแล้ว ซึ่งถือว่าเป็นความเข้าใจผิดอย่างร้ายแรง ดังนั้น สิ่งที่ทุกองค์กรต้องเร่งทำ คือ สร้างคนให้สร้างทีม เพื่อให้ทีมนั้นเร่งสร้างผล

หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรมได้รับความรู้ เทคนิคและเรียนรู้ประสบการณ์ในการสร้างทีมให้สร้างผลงาน ทั้งในด้านความเข้าใจเรื่องทีม การพัฒนาทีม การมุ่งเน้นองค์กรมากกว่าคำว่า “ฝ่าย” รวมทั้งการทำกิจกรรม Workshop เพื่อสร้างประสบการณ์ให้ผู้เข้าอบรมได้สัมผัสกับกรณีตัวอย่าง เมื่อจบการอบรมผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้เรื่องการทำงานเป็นทีมอย่างแท้จริงได้อย่างสัมฤทธิ์ผลได้ด้วยตนเอง

 

วัตถุประสงค์

 

  1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและกลยุทธ์การสร้างทีมงานในองค์กร ให้สามารถทำงานเป็นทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ ไปประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด แก่องค์กร

 

หัวข้อการบรรยายและ Workshop

  1. ความหมายของทีม
  2. ความเหมือนและความต่างของ “ฝ่าย” และ “ทีม”
  3. การเป็นสมาชิกทีมที่ดี
  4. กิจกรรม Workshop: พัฒนาทักษะ เพิ่มประสิทธิภาพของสมาชิก
  5. การเข้าใจในพื้นฐานความแตกต่างของสมาชิกในทีม
  6. องค์ประกอบของทีม
  7. การสื่อสารและประสานงานในทีม
  8. การพัฒนาทีม
  9. อุปสรรคของทีม
  10. เทคนิคการสร้างทีมให้เป็น Champion
  11. การมุ่งเน้น “องค์กร” แทน “ฝ่าย”
  12. ประโยชน์ของการทำงานเป็นทีม
  13.  กิจกรรม Workshop: การสร้างทีมให้แข็งแกร่ง
  14.  สรุป คำถามและคำตอบ 

ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด





คำค้นประกาศนี้ Tags: สร้างทีมงาน, สร้างผลงาน, กรุงเทพ

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

การทำ Training Roadmap เป็นการกำหนดเส้นทางในการพัฒนาบุคลากรอย่างมีแบบแผน เพื่อนำไปสู่การเพิ่มขีดความสามารถของบุคลากรตามที่ตั้งเป้าหมายไว้ เพื่อความก้าวหน้าของพนักงานและความสำเร็...
เพื่อที่จะให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้เรียนรู้เทคนิคภาคปฏิบัติ ในการเป็นผู้นำและเป็นโค้ชและพี่เลี้ยงที่ดี เพื่อให้ทีมงานสามารถปฏิบัติงาน ได้ผลงานตามเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ
เพื่อเสริมสร้างนวัตกรรมและความเข้มแข็งในการบริหารจัดการการวิจัยและนวัตกรรม
ทักษะการคิดสร้างสรรค์อย่างมีคุณค่าในเชิงนวัตกรรม Course Outline ส่งข้อมูลอัพเดทให้ผ่านอีเมลล์
S-W-O-T Analysis, Strategic Formulation, Strategic Action Plan & Key Performance Indicators (KPI)
“เรียนรู้เทคนิคการมอบหมายงาน การสื่อสารกันในทีม และการควบคุมงาน โดยใช้ศาสตร์และศิลป์ ในการบริหารคนแบบต่างๆ
“ภายใต้สถานการณ์ปัจจุบันและแนวโน้มเศรษฐกิจ สังคม การเมืองและสิ่งแวดล้อมที่จะเกิดขึ้นในปี 2558 นักบริหารผู้จัดการควรจะประเมินสถานการณ์และเตรียมการรับมืออย่างไร เพื่อให้ธุรกิจอยู่...
การบริหารจัดการข้อมูลส่วนบุคคล เพื่อการพัฒนางานในองค์กร ตามหลักกฏหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล
Strategic Center ขอเชิญมาฟัง รศ.ดร.สมชาย ภคภาสน์วิวัฒน์ กูรู ด้านเศรษฐศาสตร์นักกลยุทธ์ระดับประเทศ วิเคราะห์ผลกระทบจาก COVID-19 ระลอก 3 ที่มีผลต่อเศรษฐกิจไทยครึ่งปีหลัง 2564