มีค่าใช้จ่าย

หลักสูตรฝึกอบรม : สุดยอดแผนกลยุทธ์ วิธีคิดในการสร้างและบริหารแผนกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ

อบรมวันที่ 12 มีนาคม 2557
จำนวนคนดู 2254 ครั้ง
หลักสูตรฝึกอบรม : สุดยอดแผนกลยุทธ์ วิธีคิดในการสร้างและบริหารแผนกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ

Course Outline

-       บริบทของการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ สู่การสร้างแผนกลยุทธ์ (The Context of Strategic Change)

-      ขั้นตอนของการสร้างแผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic Planning Process)

-      การวิเคราะห์จากสภาพแวดล้อมเชิงกลยุทธ์ (Assess The Environment: Strategic Analysis)

-      การกำหนดขอบเขตและกรอบของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (Identify and Frame Strategic Issues)

-      แนวทางการสร้างกลยุทธ์ที่ดี (Formulating Strategy)

-      ขั้นตอนในการทำแผนกลยุทธ์ (How to create good strategic plan)

-      การพัฒนากระบวนการปฏิบัติงานตามแผนกลยุทธ์ (Develop an Effective Implementation Process)

 

วัตถุประสงค์

        1. เพื่อทราบขั้นตอนการทำแผนกลยุทธ์  ตั้งแต่การวิคราะห์ สร้างแผนกลยุทธ์ จนถึงการสร้างแนวทางปฏิบัติ

       2. วิธีคิดในการสร้างแผนกลยุทธ์ที่ดี เรียนรู้จากแนวทางทฤษฎี การปรับ         แนวคิดเชิงกลยุทธ์ สู่การสร้างแผน    

       3. เรียนรู้แนวทางการในการกำหนดกลยุทธ์  และในแต่ละระดับตั้งแต่กลยุทธ์   ในระดับองค์กร จนถึงส่วนงานต่างๆ

       4.แนวทางการบริหารแผน เพื่อนำแผนกลยุทธ์สู่การปฏิบัติการ  ขั้นตอนการ วัดและการกำกับแผน


โรงแรม โกลเด้นทิวลิปซอฟเฟอริน(เรดิสันเดิม) ใต้ทางด่วนพระราม 9

ลงทะเบียนตั้งแต่ 08.30 - 09.00 น. เริ่มอบรม 09.00 - 16.00 น.

ราคาต่อท่าน 5,800 (ราคานี้ไม่รวม vat 7%)

สอบถามรายละเอียดได้ที่
Strategic Center (ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ)

โทรศัพท์ : 02-559-2146-7 # 105,106,107
Email : public@sbdc.co.th
Website : http://www.sbdc.co.th







หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

ผู้ประกอบการโรงแรมจะได้เรียนรู้ และเข้าใจการบริหารจัดการทุกภาคส่วนงานโรงแรม และแก้ไขทุกสถานการณ์ อย่างมืออาชีพ
องค์กรที่ประสบความสำเร็จได้นั้นต้องมีทีมงานที่เข้มแข็ง ทีมงานที่เข้มแข็งต้องเริ่มจากหัวหน้างานที่พร้อมและต้องเก่งท้งสามด้านคือ เก่งตน เก่งคน เก่งงาน
ในโลกเศรษฐกิจใหม่ (New Economy) “ทุนมนุษย์” นับเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุด ปัจจัยหนึ่งที่สร้างศักยภาพและความสามารถในการแข่งขันให้กับธุรกิจ
ต้องอาศัยจากทีมงานจากหลายๆหน่วยงานมาเกี่ยวข้องเพื่อให้งานออกมามีประสิทธิภาพ
“การบริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับผู้บริหารนอกฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ (HR FOR NON-HR)” หลักการและเหตุผล นอกเหนือจากการจัดการธุรกิจหรือการดำเนินงาน ผู้บริหารมีความรับผิดชอบในก...
Job Description สำคัญต่อต่อการบริหารจัดการการทำงานของบุคลากรรวมถึงการประเมินผลงาน ซึ่งทุกคนที่ปฏิบัติงาน จำเป็นต้องเข้าใจ Job Description ของตนเอง ดังนั้นการกำหนด / การเขียน Job...
การสรรหาและคัดเลือกถือเป็นด่านหน้าของการนำคนเข้าสู่องค์กร น้อยบริษัทที่จะให้ความสำคัญกับกระบวนการนี้ จนกลายเป็นเรื่อง "รับคนผิดคิดจนบริษัทเจ๊ง"
ในหลักสูตรนี้จะแนะนำขั้นตอนการสร้าง Process Mapping การหาความสูญเปล่าในกระบวนการและการขจัดความสูญเปล่าในกระบวนการ Waste Identification & Waste Elimination
ีกฎหมายแรงงานใหม่เพิ่มสิทธิประโยชน์ให้ลูกจ้างไว้หลายประการ เรียนรู้ภาคปฏิบัติจริ กับ หลักสูตร up to date กฎหมายแรงงานใหม่