มีค่าใช้จ่าย

Public Training : Leadership Mindset สร้างผู้นำให้มีภาวะผู้นำ (15 มีนาคม 2565)

อบรมวันที่ 15 มีนาคม 2565
จำนวนคนดู 1135 ครั้ง
Public Training : Leadership Mindset สร้างผู้นำให้มีภาวะผู้นำ (15 มีนาคม 2565)

Mindset เป็นเรื่องของวิธีการคิดของคนซึ่งแต่ละคนมีความคิดที่แตกต่างกันออกไป ความเชื่อ รวมถึงวัฒนธรรม โดยเฉพาะการทำงานในองค์กร ทุกคนต่างมีความคิด ความเชื่อไม่เหมือนกัน จนบางครั้งอาจสร้างปัญหาในเรื่องของการทำงาน จากงานวิจัยของ Dr.Carol S. Dweek จากมหาวิทยาลัยแสตนฟอร์ด พบว่า Growth Mindset เป็นกรอบความคิดแบบเติบโต ซึ่งคนใดที่มี Growth Mindset เป็นบุคคลที่สามารถพัฒนาตนเองได้แบบก้าวกระโดด เป็นคนชอบคิดนอกกรอบ ชอบกระตือรือร้นโดยไม่สนใจคำว่าโอกาสหรือพรสวรรค์แต่อย่างใด แต่พวกเขามีความเชื่อในเรื่องของการแสวงหามากว่า ชอบงานอะไรที่ท้าทาย ชอบแก้ไขปัญหา และเป็นคนที่มีวินัยสูง ซึ่งสิ่งเหล่านี้สามารถสร้างได้

 

หลักสูตร Leadership Mindset สร้างผู้นำให้มีภาวะผู้นำ เน้น การเรียนรู้ไม่มีกรอบ การสร้างแนวทางใหม่ให้กับผู้นำมีความคิดในด้านการพัฒนาตนเอง การจัดการแก้ไขปัญหา การนำจุดแข็งมาสร้างโอกาสเพื่อพัฒนางานให้เป็นไปตามเป้าหมายของคนในองค์กรได้เป็นอย่างดี

 

วัตถุประสงค์  (Objective)

1.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจในเรื่องของการสร้าง Growth Mindset การพัฒนาตนเองแบบก้าวกระโดด

2.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำความเชื่อด้านบวกของคนนำไป เพื่อบริหารงาน สร้างโอกาสใหม่เพิ่มศักยภาพการทำงานให้เป็นไปตามเป้าหมายขององค์กรได้อย่างยั่งยืน

3.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รู้แนวทางและเทคนิคต่างๆไประยุกต์ใช้ไปรับใช้เพื่อการบริหารงานตนเองและทีมงาน

 

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

·        Check in (ตรวจสอบอารมณ์ด้วย Wheel of Life)

·        ผู้นำ กับ ภาวะผู้นำ

·        Mindset และ Skillset  แตกต่างกันอย่างไร

·        Workshop 1: กิจกรรมระดมสมอง ลองเขียน Mindset และ Skillset  เปรียบเทียบกัน พร้อมนำเสนอข้อดี ข้อเสีย อย่างไร

·        Growth Mindset คืออะไร จำเป็นหรือไม่

·        การสร้าง Growth Mindset เพื่อสร้างพฤติกรรมใหม่ในการทำงานร่วมกัน

·        การใช้ความคิดสร้างสรรค์เพื่อบริหารคน บริหารงาน (Creative Thinking)

·        Growth Mindset & Fixed Mindset

·         Workshop 2:  กิจกรรมระดมสมอง Growth Mindset & Fixed Mindset เปรียบเทียบกัน พร้อมนำเสนอข้อดี ข้อเสีย เพื่อเสนอแนวทางในการพัฒนาคนและองค์กร

·        กุญแจสู่ความสำเร็จในการบริหารงาน (Strategic Management : Key Success Factors)

·        หลุมดำของความคิด (Box Thinking)

·        การคิดในแบบระบบมีชีวิต (Organic Thinking System)

·        Workshop 3: การคิดในแบบระบบมีชีวิต เขาคิดกันอย่างไร

·        สรุปการเรียนรู้

 

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

·       หัวหน้างานทุกระดับ หรือผู้ที่เกี่ยวข้อง

 

รูปแบบการอบรม (Methodology)

·       บรรยาย 30 %

·       Group Coaching เพื่อให้เกิดกระบวนการเรียนรู้ 70%

 

อาจารย์พลกฤต  โสลาพากุล

 

โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20

 

บุคคลทั่วไป ท่านละ 3,900 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน 1 สัปดาห์ ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

 

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

 

ลงทะเบียน Online  คลิ๊ก !!

 

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130

www.knctrainingcenter.com

knctrainingcenter@hotmail.com
โทร. : 02-157-9083, 062-315-5283





หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

คิดสร้างสรรค์ คืออะไร ? คิดนอกกรอบ เป็นอย่างไร ? สร้างงานให้ต่าง ต้องทำอย่างไร ?
การฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ ด้านการออกแบบเครื่องหมายการค้าและบรรจุภัณฑ์ เพื่อให้ตอบสนองความต้องการ ของลูกค้าหรือเจ้าของแบรนด์ ได้อย่างตรงจุด เติมความรู้ในด้านวัสดุที่ใช้ในการผลิตบร...
สมัครและชำระก่อนวันสัมมนา เหลือเพียง! ท่านละ 3,500 บาท (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม)
การทำงานแบบไม่จัดระบบความคิด จัดลำดับความจำเป็นก่อนหลัง จับประเด็น จัดรูปแบบการวางแผนงานที่เหมาะสม เป็นสาเหตุให้คนทำงานสูญเสียไปกับสิ่งที่ไม่เป็นประโยชน์ ทำงานแบบไม่มีลำดับก่อนห...
เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบและเข้าใจแนวทางการเขียนสัญญาจ้าง-การออกระเบียบปฏิบัติ-การออกหนังสือเป็นประกาศ หรือออกคำสั่งต่างๆหรือออกหนังสือลงโทษทางวินัย ที่ไม่ขัดหรือแย้งต่อก...
ขอเชิญผู้สนใจเข้าร่วมอบรมหลักสูตร “การสร้างเว็บไซต์เบื้องต้นด้วยโปรแกรม Adobe Dreamweaver (Building Webpage with Adobe Dreamweaver)”
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจกฎหมายแรงงาน และนำไปปฏิบัติได้ถูกต้องไม่ก่อให้เกิดความเสียหายหรือผลกระทบกับองค์กร ลูกจ้าง ลูกค้า หรือบุคคลภายนอก ทั้งในบทบาทของนายจ้าง ผู้...
ความปลอดภัยถือว่าเป็นสิ่งสำคัญมากต่อมนุษย์ทุกคน
เพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจประเภทและลำดับชั้นของ NC - CAR เข้าใจเทคนิคและวิธีดำเนินการปรับปรุงแก้ไขสำหรับ NC - CAR แต่ละประเภทได้อย่างถูกต้อง