Re-structuring Organization การปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร เพื่อการบริหารงานอย่างคล่องตัวหลังเกิดวิกฤต (หลักสูตรใหม่ 2563)

หัวข้อสัมมนา

1. ทำไมองค์กรจึงควรมีการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร (Re-structuring Organization) ภายหลังการเกิดวิกฤต

2. ทำความเข้าใจรูปแบบและขั้นตอนการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร

· ประเภทของการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร (Re-structuring Organization Types)

· ขั้นตอนการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร (Re-structuring Organization Process)

3. ข้อพึงระวังในการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร เพื่อการนำไปปรับใช้ให้เกิดประสิทธิภาพ (Effective) สูงสุด

4. หลัก 3 Re ในการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร (Re-structuring Organization)  เพื่อความคล่องตัวในการบริหารงาน

· Re-design in job การปรับปรุงการออกแบบงาน

- กระบวนการและการวิเคราะห์งาน (Job Re-design Process)

- การทำงานแบบข้ามทีม (Matrix Working)

- การทำงานแบบข้ามสายงาน (Cross-functional)

- การทำ Job Sharing

· Re-flexible work arrangements การปรับปรุงการทำงานแบบยืดหยุ่น

- การปรับระยะเวลาการทำงานในสถานปฏิบัติงาน (Compressed Work Week)

- การทำงานที่บ้าน (Work From Home)

- การจัดสรรค่าตอบแทนและสวัสดิการ (Compensation & Benefit) เพิ่มความยืดหยุ่น (Flexible) ให้สอดคล้องกับสถานการณ์

· Re-communicate การปรับปรุงการสื่อสารในองค์กร

- การลดขั้นตอนในการสื่อสาร (Reduce Hierarchy of Communication)

- การนำ Telecommuting มาประยุกต์ใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการสื่อสาร

5. การสื่อสารเพื่อสร้างความเข้าใจ (Internal Communication) ในการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร

· การสื่อสารก่อนการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร เพื่อสร้างความเข้าใจในวัตถุประสงค์ เตรียมความพร้อมให้แก่คนในองค์กร

· การสื่อสารระหว่างการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร เพื่อนำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับกระบวนการการปรับเปลี่ยนที่องค์กรกำลังจัดทำ

· การสื่อสารหลังการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร เพื่อสรุปผลในการปรับเปลี่ยน สื่อสารทิศทางองค์กรที่จะดำเนินต่อไป