มีค่าใช้จ่าย

อบรมออนไลน์ หลักสูตร 8D Report and Why-Why Analysis Technique ⚡โปรฯ พิเศษ!! สมัคร 2 ท่าน ลด 20% ⚡โปรฯ แรง!! สมัคร 3 ท่าน ฟรี 1 ท่าน!!

อบรมวันที่ 28 พฤษภาคม 2563
จำนวนคนดู 1600 ครั้ง
อบรมออนไลน์ หลักสูตร 8D Report and Why-Why Analysis Technique ⚡โปรฯ พิเศษ!! สมัคร 2 ท่าน ลด 20% ⚡โปรฯ แรง!! สมัคร 3 ท่าน ฟรี 1 ท่าน!!

อบรมออนไลน์ หลักสูตร 8D Report and Why-Why Analysis Technique

วันที่ 28 พฤษภาคม 2563 เวลา 9.00-12.00 น.

⚡โปรฯ พิเศษ!! สมัคร 2 ท่าน ลด 20%
⚡โปรฯ แรง!! สมัคร 3 ท่าน ฟรี 1 ท่าน!!

ลงทะเบียนออนไลน์ได้ที่ >> คลิ๊ก!!

หลักการและเหตุผล
การเกิดสิ่งที่ไม่สอดคล้องขึ้นในระบบ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องนำไปสู่การดำเนินการขจัดสาเหตุที่แท้จริงของปัญหา เทคนิคหนึ่งที่นิยมใช้ในการดำเนินการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างกว้างขวางก็คือ การใช้เทคนิคของการแก้ไขปัญหาโดยใช้หลักการของ 8D Report, Why-Why Analysis Technique เข้ามาช่วยในการแก้ปัญหาและป้องกันไม่ให้ปัญหาที่ได้แก้ไปแล้วกลับมาเกิดซ้ำอีก อันจะส่งผลต่อความเชื่อมั่นโดยรวมของลูกค้าที่มีต่อองค์กร

วัตถุประสงค์
• เพื่อให้องค์กรเกิดความรู้ความเข้าใจในการนำเทคนิคการแก้ไขปัญหาโดยใช้ระบบของ Problem Solving Technique, 8D Report Technique, Cause and Effect Diagram and Pareto Diagram Technique
• เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปใช้ในการแก้ไข้ปัญหาและช่วยให้องค์กรเพิ่มขีดความสามรถในการป้องกันปัญหาไม่ให้เกิดซ้ำได้

เนื้อหาการอบรม
- ความเข้าใจเรื่องของปัญหาและความผิดปรกติ
- ความรู้เบื้องต้นของระบบการดำเนินการแก้ไขปัญหา (Corrective Action Process)
• ข้อกำหนดด้านคุณภาพที่เกี่ยวข้องต่อมุมมองด้านการแก้ไขและป้องกันปัญหา
- การหาสาเหตุที่แท้จริง (Root Cause Analysis)
- เครื่องมือสำหรับการแก้ไขปัญหา (Problem Solving Method)
• เทคนิคการแก้ไขปัญหาแบบ Pareto Diagram Technique
• เทคนิคการแก้ไขปัญหาแบบ Cause and Effect Diagram
• เทคนิคการแก้ไขปัญหาแบบ Why-Why Analysis Technique
- รายละเอียดขั้นตอนของการทำ 8D
• จัดตั้งคณะทำงานข้ามสายงาน (CFT, CAT, PST) (Select the Team)
• ทำความเข้าใจกับปัญหาและลักษณะ/อาการปัญหา (Describe Problem)
• วางแผนปฏิบัติการแก้ไขที่อาการของปัญหาเพื่อให้เกิดผลชั่วคราว
• ปฏิบัติและทวนสอบ (Implement and Verify Short Term Corrective Actions)
• หาและทวนสอบสาเหตุที่แท้จริง (Define and Verify Root Causes)
• ปฏิบัติการแก้ไขอย่างถาวรที่สาเหตุ (Implement Permanent Corrective Actions)
• วางมาตรการการป้องกันการเกิดซ้ำ (Prevent Recurrence)
• แสดงความยินดีกับคณะทำงาน (Congratulate your Team)

รูปแบบการฝึกอบรม
ZOOM Online

วิทยากร
อ.ชาตรี วัชรมาศหาญ

กำหนดการการอบรม
วันที่ 28 พฤษภาคม 2563  เวลา 9.00-12.00 น.

สื่อและเอกสารประกอบการบรรยาย
จัดส่งไฟล์ให้ผู้เข้าอบรมล่วงหน้า 3 วัน ก่อนวันอบรม

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ :
Line: @softlogiccenter
Hotline: 086-356-1539, 063-359-8887
Email: info@softlogiccenter.com
Website: www.softlogiccenter.com

**ปรึกษาเราได้ทุกหลักสูตร ทั้ง In-House Training และ Public Training**
**เรามีหลักสูตรครอบคลุม ครบทุกด้านตามความต้องการ**





คำค้นประกาศนี้ Tags: อบรม, สัมมนา, 8D Report, Why Why Analysis, การแก้ไขปัญหา 8D, 8D

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

หลักสูตร Marketing@Work ได้รวบรวมทักษะในด้านต่างๆที่นักการตลาดมืออาชีพ ควรต้องรู้ ไม่ว่าจะเป็นทักษะการวางแผนการตลาด ทักษะการลงมือปฏิบัติงานการตลาด และการประยุกต์ใช้หลักการตลาดกั...
เรียนรู้และเข้าใจภาพรวมของการพัฒนาภาวะผู้นำในศตวรรษที่ 21 ทั้งแนวคิดด้านภาวะผู้นำในอดีตที่ผ่านมา บทบาทของภาวะผู้นำ เรียนรู้ทฤษฎีสู่การนำมาประยุกต์ใช้จริง มองเห็นองค์รวมของการสร้...
การสรรหาได้มาซึ่งคนที่ “ใช่” ในเวลา ปริมาณและคุณภาพที่เหมาะสมตามที่องค์กรต้องการ
ในยุคปัจจุบันส่งผลต่อความสามารถในการแข่งขันและการให้บริการลูกค้า ผู้บริหารการปฏิบัติการในยุคเทคโนโลยี 4.0 ต้องมีความเข้าใจในเรื่องของความหมายและความสัมพันธ์ขององค์ประกอบการปฏิบั...
Live Online Course บริหารภัตตาคารอย่างไรให้ประสบผลสำเร็จ? เรียนรู้ในหลักสูตร "การบริหารภัตตาคาร" (เวอร์ชั่นใหม่)
#ชนะตลาด...สู่ช่องทางรวย : ธุรกิจสุขภาพและความงามปี 2021…. #ชนะตลาด...สู่ช่องทางรวย : ธุรกิจสุขภาพและความงามปี 2021…. สุดยอดคอร์ส!! เจาะลึก 3 วันเต็ม!! พลิกโฉมธุรกิจเฮลท์แอนด์...
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาทผู้บริหารยุคใหม่ ซึ่งสามารถสร้างวิสัยทัศน์ร่วมขององค์กร 2. เพื่อเป็นแนวทางในการทำกิจกรรมกลุ่มและสร้างมนุษยสัมพันธ์ระหว่างผู้ร่วมงาน ...
เรียนรู้การวิเคราะห์สถานการณ์ทางตลาดเพื่อกำหนดกลยุทธ์การตลาด เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน รวมถึงเรียนรู้กลยุทธ์การสร้างและบริหาร Brand พร้อมทั้ง Update กลยุทธ์การตลาดแนวใหม่
ดังนั้น “วิธีการทำงานร่วมกันเป็นทีม” จึงจำเป็นต้องมีการพัฒนาให้เหมาะสมกับสภาพของหน่วยงานอยู่ตลอดเวลา โดยอยู่ในหลักเกณฑ์ที่ว่า ทุกคนในองค์กรต้องร่วมมือกัน