มีค่าใช้จ่าย

การพัฒนาทรัพยากรบุคคลสไลต์ญี่ปุ่น (Japanes Style Human Resource Development)

อบรมวันที่ 11 มิถุนายน 2563
จำนวนคนดู 1606 ครั้ง
การพัฒนาทรัพยากรบุคคลสไลต์ญี่ปุ่น (Japanes Style Human Resource Development)
หัวข้อการเรียนรู้ (Course Outline) :  

+ โฟกัสงาน HRD ในโลกธุรกิจ 4.0
+ กิจกรรมระดมสมอง : สำรวจความเปลี่ยนแปลงของการพัฒนาบุคลากรในองค์กรในรอบ 10 ปี
+ กิจกรรมถาม-ตอบ : บทบาทของคนทำงาน HRD และงาน HRD ที่องค์กรคาดหวัง พร้อมมุมมองจากวิทยากร 
+ ทักษะของคนทำงาน HRD สมัยใหม่ 
+ การบริหารงานพัฒนาบุคลากร (HRD) สไตล์ญี่ปุ่น
 (1)  ทบทวนปรัชญาขององค์กรญี่ปุ่น
    (1.1)  การมองคนทำงาน      
       (1.2)  การพัฒนาพนักงานตามแนวคิด Monotzukuri
       (1.3)  การพัฒนาบุคลากรตามแนวคิด On-the-job Training  
       (1.4)  การพัฒนาบุคลากรตามแนวคิด HO-REN-SOU
       (1.5)  การใช้ประโยชน์จากคนทำงาน
 (2)  การจัดทำระบบงานพัฒนาบุคลากรที่ใช่ (The Right HRD in your organization)
       (2.1)  ระบบงาน OJT ที่ได้ผล (Effective OJT Setting)   
       (2.2)  การทำให้พนักงานมีทักษะหลากหลายหรือ Multiple Skills   
       (2.3)  การจัดทำแผนการฝึกอบรมประจำปี (Yearly Training Plan)
       (2.4)  การจัดทำ Work Instruction                                    
       (2.5)  การค้นหาความจำเป็นในการฝึกอบรม (Training Needs)    
       (2.6) การจัดการความรู้ (Knowledge Management)  เช่น การทำ OPL เป็นต้น
       (2.7)  การวิเคราะห์ Skill Matrix และแนวทางการทดสอบ/วัดผล 
       (2.8) กิจกรรมการพัฒนาบุคลากรและการปรับปรุงงาน ได้แก่ กิจกรรม KAIZEN เป็นต้น 
 (3)  ระบบบริหารคุณภาพเช่น ISO, IATF  และระบบการพัฒนาทรัพยากรบุคคล
      การตีความข้อกำหนดมาตรฐานคุณภาพเพื่อการพัฒนาบุคลากรอย่างตรงประเด็นและไร้ CAR
 (4)  การพัฒนาหัวหน้างาน (Leader Development) เพื่อการพัฒนาบุคลากรที่ยั่งยืน 
       (4.1) ทดสอบ :  ความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานในการพัฒนาบุคลากรในสายตาของคนทำงาน HRD 
       (4.2) กิจกรรมระดมสมอง : ประเด็นที่ต้องเน้นพัฒนาหัวหน้างาน
             - การสอนงานที่หน้างาน (On-the-job Training  : OJT)
             - การสอนงานทั่วไป (Off-the-job Training  : OFT)
             - การปรับปรุงผลการปฏิบัติงาน (ทักษะ/พฤติกรรมการทำงาน) ของลูกน้องพร้อมมุมมอง และคำแนะนำของวิทยากร
+ สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และถาม-ตอบ 
 
 
————————————————
วิธีการเรียนรู้ :
– บรรยายอย่างย่อและซักถาม
– อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์
– กรณีตัวอย่างและแบบฟอร์ม
– ฝึกปฏิบัติการพร้อมคำแนะนำ
 
กลุ่มเป้าหมาย :
– เจ้าของธุรกิจขนาด SME
– Manager
– HR officer 
– ผู้สนใจทั่วไป

วิทยากร : ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต
วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาบุคลากรเพื่อการเพิ่มผลผลิตที่มีประสบการณ์มากมายจากองค์กรทั้งในธุรกิจบริการและอุตสาหกรรมหลายองค์กรชั้นนำ
 

ค่าบริการอบรม : 3,900.-บาท/ต่อท่าน (ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 4,173.-บาท นิติบุคคลหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ชำระยอด 4,056.-บาท)
Special Promotion.!!! มา 3 ท่านขึ้นไป++ รับส่วนลดทันที 200.-บาท/ต่อท่าน ชำระเพียง 3,700.-บาท!!!
 
วิธีการชำระเงิน :
1.) โอนเงินเข้าบัญชี ธนาคารทหารไทย สาขาพหลโยธิน / บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 001-9-29392-7 ชื่อบัญชี บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด
2.) ชำระเป็นเงินสดหรือเช็คสั่งจ่ายในนาม “บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด”
**นิติบุคคลชำระยอดหลังหักภาษี ณ ที่จ่าย พร้อมหนังสือรับรองหักภาษี ณ ที่จ่าย**
 
หมายเหตุ :
– ค่าบริการอบรม รวม เอกสารประกอบการฝึกอบรม Certificate of Learning สถานที่ อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน
– บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิ์ในการเปลี่ยนแปลงโรงแรมจัดอบรมกรณีผู้เข้าอบรมน้อยกว่า 10 ท่าน
 
 
สำรองที่นั่งเข้าร่วมอบรม โดยกรอกแบบฟอร์มตอบรับและส่งกลับมาที่ อีเมลล์ ptccontactt@gmail.com
(ท่านจะได้รับใบ Invoice หลังจากส่งแบบตอบรับมาภายใน 1-2 วัน)
หรือสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ :
=> คุณสุธาสินี : โทรศัพท์ 092-431-6631, 089-677-6047
หรือที่อีเมล์ ptccontactt@gmail.com   ไลน์ไอดี : ptccontact
ดูรายละเอียดหลักสูตรเพิ่มเติมได้ที่ http://www.ptc.in.th




คำค้นประกาศนี้ Tags: การบริหารสไตลล์ญี่ปุ่น, การพัฒนาทรัพยากรบุคคลสไตล์ญี่ปุ่น, หลักสูตรการพัฒนาบุคลากรสไตล์ญี่ปุ่น, หลักสูตรการทำงานแบบญี่ปุ่น, HR

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

ศาสตร์ด้านจิตวิทยการบริหารที่ผู้นำยุคใหม่ต้องมี เพื่อบริหารคนทั้งผู้ร่วมงานและผู้ใต้บังคับบัญชา ซึ่งมีลักษณะของอุปนิสัยที่แตกต่างกันไปให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ และสามารถทำงานเป...
1. การเปรียบเทียบการคำนวณต้นทุนแบบดั้งเดิมและการคำนวณต้นทุนแบบ ABC 2. ปัจจัยที่ควรคำนึงถึงในการคำนวณต้นทุนกิจกรรม 3. ขอบเขตในการคำนวณต้นทุนกิจกรรม
หลักสูตรที่รวบรวมทักษะสำคัญที่ขาดไม่ได้ในการทำงาน ซึ่งนำเสนอเคล็ดลับวิธีการเสริมสร้างและพัฒนาทักษะต่างๆ อย่างสร้างสรรค์และมีประสิทธิภาพ
"ผู้ประกอบการ" ยุคใหม่ ที่ใครๆก็เป็นได้ สัมมนานี้ จะเผย"เคล็ดลับ 25 ข้อ"ที่ผู้ประกอบการ สามารถนำไปใช้ได้ทันที
เรียนครบหลักสูตรตั้งแต่กระบวกสร้าง kpi การวิเคราะห์และการกำหนดนโยบายจนถึงการนำไปทำแผน
สัมผัสเทคโนโลยีการผลิตจริง เรียนรู้รูปแบบธุรกิจ การตลาด และการบริหารจัดการ จากผู้ประกอบการและหน่วยงานชั้นนำที่ประสบความสำเร็จด้านการปลูกพืชแนวตั้ง ผ่านการศึกษาดูงานเชิงประจักษ์
หลักสูตรนี้เรียนรู้เกี่ยวกับ ความหมายของ BCM ความสำคัญของ BCM มาตรฐานในการจัดทำ BCM
เรียนรู้การวางแผนที่ต้องเผื่อไว้หลายฉากทัศน์ สู่การเป็นสุดยอดนักวางแผนเชิงกลยุทธ์
สำรองที่นั่งแอด Line : hrdzenter รับส่วนลดพิเศษ สมัคร 3 เข้าฟรี 1 ท่าน

ขอขอบคุณที่ท่านแวะเข้ามาหาความรู้เพิ่มเติมในเวปของเรา เรามีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่จะเป็นส่วนช่วยทำให้ท่านก้าวไปข้างหน้าเพื่ออนาคตที่ดี

Copyright © 2569 iliketraining.com. All Rights Reserved. This page was generated in 0.05 seconds.