นักพัฒนาบุคลากรมืออาชีพ (Professional HRD Officer)

หลักการและเหตุผล

ทุกองค์กรต่างให้ความสำคัญกับคนว่าเป็นทรัพยากรที่ทรงคุณค่าและเป็นส่วนสำคัญต่อการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทั้งในระยะสั้นและระยะยาว แต่กลับพบว่ามีองค์กรไม่มากนักที่จัดได้ว่าให้ความสำคัญต่องานด้านการพัฒนาบุคลากรอย่างจริงจัง และหนึ่งในปัญหาที่มักพบในองค์กรที่ไม่อาจขับเคลื่อน งานการพัฒนาบุคลากรให้ประสบผลสำเร็จนั้นได้แก่ การที่ HRD เองยังขาดความรู้ความเข้าใจในเชิงลึกในเทคนิค วิธีการและแนวทางการพัฒนาบุคลากร ที่สอดคล้องกับการดำเนินกลยุทธ์จึงไม่อาจปฏิบัติงานด้าน HRD ได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ

ตัวอย่างหัวข้อเรียนรู้ :

• ความสำคัญของงาน HRD กับองค์กร
• เครื่องมือและแนวทางพัฒนาบุคลากรที่ HRD ต้องรู้
• แนวทางพัฒนาบุคลากรยุค HR 4.0 Agile People Development NEW
• แนวทางการบริหารงานฝึกอบรม/สัมมนาให้ได้ผล ประเด็นปัญหาที่พบได้บ่อยในการพัฒนาบุคลากร

หัวข้อเรียนรู้ :

ความสำคัญของงาน HRD ที่มีต่อองค์กร การเปลี่ยนแปลงของแนวคิดการพัฒนาบุคลากรในยุคธุรกิจ 4.0

กรณีศึกษาขององค์กรที่ปรับแนวทางการพัฒนาทรัพยากรบุคคลที่น่าสนใจ และแนวทางปรับใช้งาน บทบาทของ HRD และทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาบุคลากรขององค์กร สมรรถนะหรือคุณลักษณะของนัก HRD ที่เป็นมืออาชีพ ทบทวนเครื่องมือและแนวทางพัฒนาบุคลากรที่ HRD ต้องรู้

    ■ Competency หรือสมรรถนะกับการพัฒนาบุคลากร

    ■ การทำ Competency Assessment เพื่อการวางแผนพัฒนาบุคลากร

    ■ การประเมินศักยภาพของ Talent และวางแผนพัฒนาแบบเร่งรัด (Accelerated Program) และกรณีศึกษา

    ■ วิธีการเรียนรู้แบบผสมผสาน 70 : 20 : 10 (70 : 20 : 10 Learning Method)และวิธีการนำไปใช้จริงในการพัฒนาบุคลากร

    ■ การพัฒนาพนักงานโดย OJT หรือ On-the-Job Training ที่ได้ผล

    ■ รู้จักกับ Talent Management

    ■ รู้จักกับ Succession Planning

    ■ การพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคล (Individual Development)

    ■ Agile People Development หรือการพัฒนาบุคลากรตามแนวคิด Agile เป็นต้น แนวทางการบริหารงานฝึกอบรม/สัมมนาให้ได้ผล

    ■ วางแผนการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับ Competency ที่ต้องการเพื่อให้ทำงานได้ผล

    ■ การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่มีประสิทธิผล (Effective Training Course Design)

    ■ แนวทางการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมและการเลือกใช้วิทยากรที่ตอบโจทย์การพัฒนา

    ■ การเลือกใช้ช่องทางการเรียนรู้ของพนักงานในโลกยุค Digital Age

    ■ การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่มีประสิทธิผล (Effective Training Course Design)

    ■ การติดตามผลหลังการฝึกอบรมที่จะช่วยให้ Train และไม่ –ning ประเด็นปัญหาที่พบได้บ่อยในการพัฒนาบุคลากร และแนวทางการแก้ไข สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และถาม-ตอบ

หมายเหตุ :

1) ราคาค่าอบรม/สัมมนารวมอาหารว่าง 2 มื้อ อาหารกลางวัน เอกสารประกอบการฝึกอบรม พร้อม Certificate of Learning

2) กรุณาชำระค่าบริการฝึกอบรม/สัมมนาล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วันทำการ 3) กรณียกเลิกการอบรม กรุณาแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วันทำการ มิฉะนั้น จะต้องเสียค่าธรรมเนียม 30% ของอัตราค่าบริการ

วิธีการเรียนรู้ :

บรรยายอย่างย่อและซักถาม

อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ การบ้านนำส่งหลังฝึกอบรม  

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

กลุ่มเป้าหมาย : เจ้าของธุรกิจขนาด SME HRD Manager / Supervisor HRD Supervisor พนักงานตำแหน่งอื่นที่ได้รับมอบหมายให้มาทำงาน HR ผู้สนใจทั่วไป