มีค่าใช้จ่าย

Psychology for Management & Motivating Techniques

อบรมวันที่ 28 มกราคม 2557
จำนวนคนดู 2491 ครั้ง
Psychology for Management & Motivating Techniques

วัตถุประสงค์

1) เข้าใจการประยุกต์หลักจิตวิทยามาใช้ในการบริหารคน

2) จิตวิทยาในการสร้างลักษณะผู้นำแก่ตนเอง

3) ทราบถึงแนวคิดในการสร้างแรงจูงใจในการบริหารทีมงาน

4) สามารถใช้เครื่องมือต่างๆในการสร้างแรงจูงใจแก่ทีมงาน

หลักสูตรนี้เหมาะกับ

หลักสูตรนี้เหมาะกับหัวหน้างาน ผู้บริหารทีม หรือผู้ที่สนใจทั่วไป

Course Outline

O แนวคิดจิตวิทยากับการบริหารงานยุคใหม่                                  

O หลักจิตวิทยาในการบริหารคน                                             
     - การปรับเปลี่ยนเจตคติและการสร้างความคิดเชิงบวก                          
     - เจตคติที่ดีต่อองค์การ
     - เจตคติต่อตนเองและผู้อื่น
     - เจตคติต่องานที่ทำ                                                       
     - อารมณ์และการจัดการกับอารมณ์
     - หลักการควบคุมอารมณ์
     - ความเข้าใจและการจัดการกับอารมณ์ผู้อื่น (ลูกค้า)

O การค้นหาตนเอง เพื่อปรับปรุงอุปนิสัยที่ดีในการทำงาน                                
      - การทำความเข้าใจตนเอง
      - การเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์เมื่อต้องอยู่ร่วมกัน

O การวิเคราะห์ทีมงานเพื่อการบริหารทีมในเชิงจิตวิทยา

O เทคนิคการสร้างแรงจูงใจในการทำงานแก่ทีมงาน

O เครื่องมือต่างๆ ของหัวหน้างานในการสร้างแรงจูงใจแก่ทีมงาน

สถานที่อบรม โรงแรม โกลเด้นทิวลิปซอฟเฟอริน(เรดิสันเดิม) ใต้ทางด่วนพระราม 9

ลงทะเบียนตั้งแต่ 08.30 - 09.00 น. เริ่มอบรม 09.00 - 16.00 น.

ราคาต่อท่าน 4,800 (ราคานี้ไม่รวม vat 7%)

สอบถามรายละเอียดได้ที่
Strategic Center (ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ)

โทรศัพท์ : 02-559-2146-7 # 105,106,107
Email : public@sbdc.co.th
Website : http://www.sbdc.co.th









หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

โลกดิจิตอลเป็นโลกที่มีความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วนักการตลาดยุคปัจจุบันจึงจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการตลาดบนโลกดิจิตอลเพื่อความสามารถทางการแข่งขันและความสำเร็จเหนือคู่แข่ง
เรียนรู้หัวใจสำคัญที่สุดในการทำงานของคนญี่ปุ่น Hou-Ren-Sou เพื่อแก้ปัญหาของชีวิตการทำงาน
D-I-S-C : ศาสตร์ในการอ่าน และเข้าใจคน ถูกนำมาใช้เป็นพื้นฐานที่สำคัญในการใช้เพื่อวิเคราะห์พฤติกรรมของคน ทำให้เข้าใจการแสดงออกของคนแต่ละคน จนสามารถที่จะนำมาประยุกต์ใช้เพื่อการปฏิส...
การสรรหาและคัดเลือกถือเป็นด่านหน้าของการนำคนเข้าสู่องค์กร น้อยบริษัทที่จะให้ความสำคัญกับกระบวนการนี้ จนกลายเป็นเรื่อง "รับคนผิดคิดจนบริษัทเจ๊ง" เนื่องจากตอนรับสมัครพนักงานไม่ไ...
Job Description สำคัญต่อต่อการบริหารจัดการการทำงานของบุคลากรรวมถึงการประเมินผลงาน ซึ่งทุกคนที่ปฏิบัติงาน จำเป็นต้องเข้าใจ Job Description ของตนเอง ดังนั้นการกำหนด / การเขียน Job...
หมดปัญหา คนทำงาน HRD แต่ถนัดงาน Training ยังไม่เข้าใจงานอื่น ๆ เมื่อต้องทำงานกับที่ปรึกษาในการพัฒนาระบบงาน HRD หรืองานพัฒนาบุคลากร ก็ยังไม่ Get มากนัก
จากวันทำงานที่เวลามากกว่าอยู่ที่บ้าน การสร้างจิตสำนึกความรักในการทำงานที่ตนเอง ทำอยู่ เป็นสิ่งที่สร้างขึ้นจากมุมมองทางความคิดและจิตใจซึ่งเป็นสิ่งสำคัญและเป็นเรื่องยากลำบากไม่ใช่...
จะเป็นผู้บริหารมีความรู้และทักษะในการบริหารให้คนทำงานอย่างเดียวไม่ได้ ต้องมีความเข้าใจในเนื่องการเงินด้วย
พัฒนาความรู้ ความเข้าใจ และทักษะความเป็นผู้นำของผู้เข้าอบรมรอบด้านในหลากหลายมิติของความคิด อุปนิสัยและแนวทางปฏิบัติ