มีค่าใช้จ่าย

หลักสูตร การบริหารความเสี่ยงองค์กร รุ่นที่ 9 (Risk Management)

อบรมวันที่ 14 กันยายน 2559
จำนวนคนดู 1945 ครั้ง
หลักสูตร การบริหารความเสี่ยงองค์กร รุ่นที่ 9 (Risk Management)

 

หลักสูตร การบริหารความเสี่ยงองค์กร รุ่นที่ 9 (Risk Management) 

ในปัจจุบัน กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่าง ๆ ดำเนินอยู่ภายใต้สภาพแวดล้อมหรือสภาวการณ์ที่ไม่แน่นอนซึ่งความไม่แน่นอนทางกิจกรรมนี้เองที่เป็นเสมือนดาบสองคม กล่าวคือ อาจก่อให้เกิดผลลัพธ์ในเชิงบวก ซึ่งถือเป็นโอกาส (Opportunity) หรือในเชิงลบซึ่งถือเป็นความเสี่ยง (Risk) ซึ่งเป็นสิ่งที่เกิดจากการรวมตัวกันของข้อจำกัด (Constraint) และความไม่แน่นอน (Uncertainty) 

อย่างไรก็ดี “ความเสี่ยง” มีความแตกต่างกันไปตามมุมมองตามความเชี่ยวชาญและอาชีพของผู้ให้คำจำกัดความ ซึ่งหมายความว่า นักธุรกิจ นักเศรษฐศาสตร์ นักสถิติ นักการเงิน วิศวกร และผู้เชี่ยวชาญด้านประกันภัย ต่างมีมุมมองและให้ความหมายของคำว่า “ความเสี่ยง” แตกต่างกันไป 

ดังนั้น ผู้บริหารจึงจำเป็นต้องมีความเข้าใจเกี่ยวกับความเสี่ยงในด้านต่าง ๆ และสามารถใช้ให้เป็นประโยชน์ต่อการกำหนดกลยุทธ์องค์กร หรือกำหนดระดับความเสี่ยงที่เหมาะสมที่องค์กรสามารถยอมรับได้ 

นอกจากนั้น การบริหารความเสี่ยงขององค์กรจำเป็นจะต้องทำควบคู่กับการกำกับดูแลและตรวจสอบอย่างมีประสิทธิภาพด้วยเหตุนี้ คณะเศรษฐศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย จึงได้จัดอบรมหลักสูตร “การบริหารความเสี่ยงสำหรับผู้บริหาร” เพื่อตอบสนองความต้องการและก่อเกิดประโยชน์อย่างสูงสุดแก่ผู้เข้าอบรม โดยบุคคลที่เหมาะสมจะเข้าร่วมการอบรม ได้แก่ เจ้าของกิจการและนักธุรกิจ ผู้จัดการทุกระดับผู้บริหารโครงการ หรือผู้รับผิดชอบด้านการเงิน

วัตถุประสงค์ : เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึง ความหมายของความเสี่ยง การประเมินความเสี่ยง และเครื่องมือที่ใช้ในการ บริหารความเสี่ยง เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึง วิธีการและเครื่องมือที่ใช้ในการบริหารความเสี่ยงทางการเงิน เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงความสำคัญ และหลักการบริหารความเสี่ยงของโครงการลงทุน 

รวมทั้งความเข้าใจเกี่ยวกับความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ (Strategic Risk9) เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ถึงเครื่องมือที่ใช้ในการวิเคราะห์เพื่อตัดสินใจเมื่อต้องเผชิญกับความเสี่ยงและความไม่แน่นอนต่าง ๆ

 

วันที่ 14 กันยายน - 1 ตุลาคม 2559 

 

  1. การบริหารความเสี่ยงองค์กร (Enterprise Risk Management)
  2. การบริหารความเสี่ยงทางการเงิน (Financial Risk Management)
  3. การบริหารเชิงกลยุทธ์และความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ (Strategic Risk Management)
  4. การตัดสินใจภายใต้ความไม่แน่นอน (Making Decision Under Uncertainty)
  5. หลักธรรมาภิบาลกับการบริหารความเสี่ยง (Corporate Governance)
  6. การอบรมเชิงปฎิบัติการ (Risk Management Workshop)

 

  • รองศาสตราจารย์ ดร.พสุ เดชะรินทร์ อาจารย์ประจำ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
  • ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.โสภณ ขันติอาคม ผอ.ศูนย์บริการวิชาการและการศึกษาต่อเนื่อง คณะเศรษฐศาสตร์ จุฬาฯ
  • ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.สรายุทธ์ นาทะพันธ์ อาจารย์ประจำคณะบริหารธุรกิจ วิทยาลัยนานาชาติ มหาวิทยาลัยมหิดล
  • ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ประเสริฐ อัครประถมพงศ์ อาจารย์ประจำ คณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
  • รองศาสตราจารย์ ดร.สมชาย ภคภาสวิวัตน์ ผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์ระดับประเทศ

 

โรงแรมมณเฑียร สุรวงศ์ ( ตรงข้ามจามจุรีสแควร์ ) 

ราคา18,900 (ราคานี้รวม vat 7% แล้ว) 

 

ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:ศูนย์บริการวิชาการและการศึกษาต่อเนื่อง คณะเศรษฐศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

ชื่อผู้ติดต่อ:ศูนย์บริการวิชาการและการศึกษาต่อเนื่อง คณะเศรษฐศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

อีเมล์: cu_learnyahoo.com

เบอร์โทรศัพท์ :02-559-3638





คำค้นประกาศนี้ Tags: การบริหารความเสี่ยงองค์กร, การบริหาร, พสุ เดชะริน

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการความเสี่ยง 2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้หลักของการประเมินความเสี่ยงในงานที่ทำ
ในการทำงานบ่อยครั้งมักเกิดคำถามขึ้นว่า “ปัญหาคืออะไร” และมักไม่ได้รับคำตอบจากผู้ที่เกี่ยวข้อง หรือปัญหานั้นไม่ได้รับการแก้ไขอย่างแท้จริง ซึ่งเห็นได้จากการที่ปัญหาเดิมเกิดขึ้น ซํ...
ด้วยประสบการณ์ตรงที่ให้คำปรึกษา ดูแลงานบัญชี และ ตรวจสอบบัญชี มาตลอดกว่า 25 ปี มีกรณีศึกษาของ SMEs หลากหลายกิจการ เมื่อนำปัญหาต่าง ๆ มาวิเคราะห์และตกผลึก จึงได้ประเด็นปัญหาที่...
เรียนรู้ Insight ข้อมูลคนแต่ละ Generation เข้าใจวิธีคิด ทัศนคติ และพฤติกรรม ในการทำงานของคนรุ่นใหม่ โดยนำหลักจิตวิทยาการบริหารและสร้างแรงจูงใจ Gen Y & Z มาใช้เพื่อดึงศักยภาพมาใช...
พบกับกูรูในภาคอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวมาวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน แนะนำแนวทางที่น่าสนใจ พร้อมชิมทุนการศึกษา MBA มากถึง 25%
กลยุทธ์กระตุ้น กระบวนการคิดที่หลากหลายเพิ่มพูนความรู้เสริมสร้างศักยภาพให้กับนักธุรกิจและผู้ที่เกี่ยวข้องในการนำพาธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ ในการเขียนแผนยุทธศาสตร์การคิดเชิงกลยุทธ...
ทักษะการคิดสร้างสรรค์อย่างมีคุณค่าในเชิงนวัตกรรม Course Outline ส่งข้อมูลอัพเดทให้ผ่านอีเมลล์
การวางแผนฝึกอบรมพัฒนาพนักงานในองค์กรนั้น สามารถสร้างผลสำเร็จที่ยั่งยืนแก่องค์กร รวมทั้งเพิ่มขีดศักยภาพบุคลากรให้มีความรู้ ความสามารถ ตามเป้าหมายที่องค์กรคาดหวัง
ทบทวนและทำความเข้าใจการสื่อสารการตลาด และการสร้างแบรนด์ ตั้งแต่การวิเคราะห์ตลาดแบบ 360 องศา ตลอดจนกระบวนการวางแผนการสื่อสารการตลาดแบบ 360 องศา รวมถึงการทำความรู้จักเครื่องมือและ...