มีค่าใช้จ่าย
Balanced Scorecard เครื่องมือแปลงวิสัยทัยศน์สู่การปฏิวัติ
อบรมวันที่ 24 กันยายน 2559
จำนวนคนดู 1478 ครั้ง
| สำนักฝึกอบรมฯ ม.มหานครจัดอบรม หลักสูตร "Balanced Scorecard เครื่องมือแปลงวิสัยทัยศน์สู่การปฏิวัติ" รุ่น 2 วันที่ 23-24 ก.ย. 2559 ณ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีมหานคร |
| หัวข้ออบรม |
1. แนวคิดระบบการบริหารจัดการสมัยใหม่ 2. แนวคิดหลักการเกี่ยวกับ Balanced Scorecard (BSC) 3. การใช้ Balanced Scorecard ในการจัดทำแผนกลยุทธ์ขององค์การ 4. การแปลงวิสัยทัศน์และกลยุทธ์สู่การปฏิบัติผ่าน 4 มุมมอง 5. การสร้างตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน (KPIs) ในแต่ละมิติของ Balanced Scorecard (BSC) 6. ฝึกปฏิบัติ Balanced Scorecard (BSC) |
หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ
การพัฒนาหลักสูตร “Customer Feedback and Complaint Handling” ในการเสริมสร้างทัศนคติที่ดี ในการรับข้อร้องเรียนของลูกค้าในงานบริการ การมีทักษะการเจรจาประสานความร่วมมือ และ EQ ที่ดี...
การร่วมประชุมกันเพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูลและความคิดเห็น รวมทั้งแก้ปัญหาและตัดสินใจร่วมกันการประชุมจะเกิดผล ก็ต้องมีการเขียนรายงานการประชุม เพื่อบันทึกสิ่งต่างๆ ที่ได้ตกลงกันในที่ประ...
เพื่อเตรียมความพร้อมโรงงานให้มีบุคลากรที่มีคุณสมบัติสอดคล้องตามข้อกำหนดของกฎหมาย
อ้วนอันตราย ลดได้ง่ายๆ ด้วย 3 อ. แถมสวยหล่อ ดูอ่อนกว่าวัย ไม่เป็นโรค
พบกับสุดยอดกลยุทธ์ใหม่ ที่สามารถตอบโจทย์ให้กับท่านได้ในทุกประเด็น โดยหลักสูตรนี้ได้ออบแบบมาโดยเฉพาะ
ช่วยให้ผู้ที่ปฏิบัติงานคลังสินค้าและจัดส่ง หรือผู้ที่ควบคุมดูแลฯ มีความรู้ความเข้าใจระบบของการปฏิบัติงานได้มากยิ่งขึ้น
หลักสูตรเพื่อการดูแลสุขภาพด้วยตนเอง วิชาเสี่ยวโจวเทียนนั่งสมาธิแบบเต๋า
ผู้ประกอบการและผลิตภัณฑ์ไทยเป็นที่ต้องการของตลาดโลก และได้รับการยอมรับจากนานาประเทศ. แต่มีเพียงผู้ประกอบการที่พร้อมก้าวข้ามสู่บทบาทของการเป็นนักธุรกิจเพียงจำนวนไม่มาก ที่ประสบคว...
การร่วมประชุมกันเพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูลและความคิดเห็น รวมทั้งแก้ปัญหาและตัดสินใจร่วมกันการประชุมจะเกิดผล ก็ต้องมีการเขียนรายงานการประชุม เพื่อบันทึกสิ่งต่างๆ ที่ได้ตกลงกันในที่ประ...
ขอขอบคุณที่ท่านแวะเข้ามาหาความรู้เพิ่มเติมในเวปของเรา เรามีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่จะเป็นส่วนช่วยทำให้ท่านก้าวไปข้างหน้าเพื่ออนาคตที่ดี
Copyright © 2569 iliketraining.com. All Rights Reserved. This page was generated in 0.06 seconds.