มีค่าใช้จ่าย

5 GEN ทำให้ได้ ใช้ให้เป็น วิธีปฏิบัติอย่างจริงจังในโรงงาน

อบรมวันที่ 21 กรกฎาคม 2559
จำนวนคนดู 2790 ครั้ง
5 GEN ทำให้ได้ ใช้ให้เป็น  วิธีปฏิบัติอย่างจริงจังในโรงงาน

สิ่งที่สำคัญในการบริหารการผลิตและการแก้ปัญหาในเรื่องการผลิตในโรงงานอุตสาหกรรมมีอยู่ 2 ส่วนหลักคือส่วนแรกได้แก่ความรู้ทางทฤษฎีพื้นฐานที่สามารถอธิบายปรากฏการณ์ด้วยหลักการและกฎเกณฑ์ต่างๆ ส่วนที่สองได้แก่การใช้ข้อเท็จจริงหรือสิ่งที่กำลังอยู่ในสถานการณ์ต่างๆ ในขณะนั้นมาวิเคราะห์และปฏิบัติอย่างมีกระบวนการและขั้นตอนที่ถูกต้อง

การบริหารด้วยความจริง (Management by Fact) โดยใช้เครื่องมือ 5 GEN (Genba Genbujitsu + Genri Gensoku) สำหรับโรงงานเป็นที่ยอมรับว่าได้ผล ตรงจุด และปัญหาได้ทุกอย่าง อย่างไรก็ตามสิ่งสำคัญก็คือแม้จะทราบเกี่ยวกับ 5 GENs แล้วก็ตาม แต่ก็นำมาปฏิบัติเพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้น้อยหรือไม่ได้เลยซึ่งอาจมาจากความเข้าใจที่ยังไม่ถ่องแถ้ในหลักวิชา 5 GEN ซึ่งต้องหมั่นเรียนรู้โดยลงมือปฏิบัติฝึกฝนอย่างตั้งใจ หลักสูตรนี้นำหลักความรู้ 5 GEN ที่สำคัญลงสู่การปฏิบัติงานแก้ปัญหาในโรงงานอย่างเป็นรูปธรรมตลอดระยะเวลา 2 วัน พร้อมกับมีการศึกษาดูงานจากโรงงานตัวอย่าง เพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานเห็นภาพ และขั้นตอนจริงจนเกิดความเข้าใจและนำไปปฏิบัติได้ ภายใต้การถ่ายทอดประสบการณ์ของผู้ที่มีผลงานเกี่ยวกับการใช้ 5 GENs ในการบริหารโรงงานมากกว่า 25 ปี

หัวข้ออบรม
- หลักความคิดและการเข้ามาเกี่ยวข้องของ 5 GEN ในระบบอุตสาหกรรม
- ทำความเข้าใจกับ Process Point Analysis (PPA) และการใช้ในการแก้ปัญหา
- 5 GEN กับการบำรุงรักษาเครื่องจักร
- การศึกษาดูงานในโรงงานตัวอย่าง

เหมาะสำหรับ
- หัวหน้าในโรงงานอุตสาหกรรม
- พนักงานปฏิบัติการในโรงงานที่มีประสบการณ์

จบการอบรมแล้วท่านสามารถ
-ใช้หลัก 5 GENs แก้ปัญหาในโรงงานของท่านอย่างเป็นรูปธรรม
-ใช้PPA ในการจัดการและวิเคราะห์ถึงปัญหาที่เกิดขึ้นได้
-นำตัวอย่างที่พบในโรงงานตัวอย่างไปใช้กับโรงงานของท่านได้ทั้งวิธีการบริหารและวิธีการทำงาน

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ คุณวรงค์ โทร 081-493-191, 0-2564-4000 ต่อ 2010-2012 มือถือ 082-450-2623,
082-450-2620 โทรสาร 0-2986-9366 www.ismed.or.th หรือ E-mail : trainingismed@gmail.com





คำค้นประกาศนี้ Tags: บริหาร, กลยุทธ์, ผู้ประกอบการ, เจ้าของธุรกิจ

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

การสรรหาและคัดเลือกถือเป็นด่านหน้าของการนำคนเข้าสู่องค์กร น้อยบริษัทที่จะให้ความสำคัญกับกระบวนการนี้ จนกลายเป็นเรื่อง "รับคนผิดคิดจนบริษัทเจ๊ง" เนื่องจากตอนรับสมัครพนักงานไม่ไ...
OKRs แนวทางและการติดตามผลการปฏิบัติงาน OKRs คืออะไร ภาพรวมแนวคิดของ OKRs ในการตั้งเป้าหมายขององค์กร หลักการในการตั้ง OKRs ( Objective and Key Results) การเตรียม OKRs และเชื่...
บทบาทที่สำคัญของการเป็นหัวหน้างาน คือ การกำหนดในเรื่องของเป้าหมายและทิศทางในการทำงาน โดยต้องสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ขององค์กร (STRATEGIC PLAN)
ยนออนไลน์ในตัวอย่างหัวข้อการเรียนรู้ต่อไปนี้ !!!วิเคราะห์งานแบบง่าย ๆ ทำอย่างไรดี ไม่เคลียร์กับความสำคัญของ JD เขียนใบกำหนดหน้าที่งาน (JD) ยังไม่ชัดเจน
คุณเคยไหม? ทำไมแก้ปัญหาเรื่องซัพพลายเออร์มาส่งของช้าเท่าไหร่ ก็ยังคงมีปัญหาอยู่ หรือต้องการจะลดต้นทุน แต่ก็หมดมุกไปขอลดราคาจากซัพพลายเออร์แล้ว หากคุณมีปัญหาเหล่านี้ สัมมนาออนไ...
การวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยภาระงานและการบริหารกำลังคนอย่างได้ผล มีบริการ Consult ในวการวิเคราะห์อัตรากำลังในองค์กรด้วยนะคะ
หลักสูตร เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ โดยวิทยากร อาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล ตารางอบรมหลักสูตรนี้ ตลอดปี 2562 ครั้งที่ 1/62 วันที่ 15 มีนาคม 2562 ครั้งที่ 2/62 วันที่ ...
สัมมนา ฟรี !!! "ร้านอาหารยุคนี้ต้องสตรองอย่างมีสติถึงได้สตางค์" โดย เจ้าของธุรกิจ สเต๊กพันล้าน "ซานตา เฟ่" วันที่ 7เดือน 7ปี 59 (7 กรกฏาคม 2559) ณ ห้อง Auditorium ชั้น16 สถาบัน...
Strategic Center ขอเชิญมาฟัง รศ.ดร.สมชาย ภคภาสน์วิวัฒน์ กูรู ด้านเศรษฐศาสตร์นักกลยุทธ์ระดับประเทศ วิเคราะห์ผลกระทบจาก COVID-19 ระลอก 3 ที่มีผลต่อเศรษฐกิจไทยครึ่งปีหลัง 2564