มีค่าใช้จ่าย

อบรมมีค่าใช้จ่าย หลักสูตร วิเคราะห์เจาะลึกการวางระบบ Competency – Based Model

อบรมวันที่ 27 สิงหาคม 2559
จำนวนคนดู 2330 ครั้ง
อบรมมีค่าใช้จ่าย หลักสูตร วิเคราะห์เจาะลึกการวางระบบ Competency – Based Model

หัวข้อการสัมมนา


1) ความเป็นมาและแนวคิดของ  Competency

2) Competency คืออะไร ?   และมีความสำคัญอย่างไร ?

3) กระบวนการที่มาที่ไปของ Competency ไปสู่ Learning Organization

(องค์กรแห่งการเรียนรู้)

4) กระบวนการสร้าง Competency –Based Learning (CBL)

5) กระบวนการสร้าง Competency –Based Management (CBM)

6) การสร้าง Competency - Based Model  ทั้งระบบ

7) การจัดตั้งคณะทำงาน Competency – Based Management

8) ประเภทของ Competency ที่จำเป็นต้องรู้

9) ขั้นตอนการหา Core Competency เชิงปฏิบัติ              

10)  ขั้นตอนการหา Functional Competency เชิงปฏิบัติ

11)  การประเมิน Competency และการกำหนดระดับความคาดหวัง

12)  การวิเคราะห์หา Competency Gap Assessment (CGA)

        (การประเมินหาช่องว่างความสามารถ)

13)  เทคนิคการสร้างแผนพัฒนาเป็นรายบุคคล (IDPs) ด้วย CBM

14)  แนวทางการสร้างแบบประเมิน Competency รายบุคคล แบบ CBM

15)  การนำ Competency - Based Model ไปใช้ในแนวทางการบริหารงานบุคคล

16)  Competency Dictionary & Case Study (CBM)

17)   Workshop : Set Up Competency – Based Model

        Management 

 

วิทยากร อ.สุกิจ ตรียุทธวัฒนา

Promotion ค่าสัมมนาท่านละ 2,900 บาท จากราคาปกติ 3,900 บาท 
(รวมค่าเอกสาร อาหารว่าง 2 มื้อ อาหารกลางวัน และเกัยรติบัตร)

 

กำหนดการ อบรมวันเสาร์ 27 สิงหาคม 2559 

เวลา 9.00 น. - 16.00 น. 
สถานที่ GRAND SUKHUMVIT HOTEL สุขุมวิท 6 BTS นานา

 
 
 
กรุณาติดต่อเจ้าหน้าที่เพื่อขอรับใบสมัครสำหรับสำรองที่นั่ง

เบอร์โทรศัพท์ 087-0718100

Line ID:hrdeesolution Email:hrdeesolution.com

 





คำค้นประกาศนี้ Tags: อบรมหลักสูตร COMPETENCY, อบรม COMPETENCY, อบรมหลักสูตร HR, อบรมหลักสูตร HR, อบรมหลักสูตรการวางระบบ competency, อบรมหลักสูตร COMPETENCY 2559

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

“หลักสูตรนี้เป็นหลักสูตรสำหรับการพัฒนาทักษะด้านการเป็น หัวหน้างาน ของผู้บริหาร และผู้จัดการฝ่ายต่างๆ เพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจในทีมงาน ของตนเอง ตลอดจนสามารถวางแผนคนและวาง...
หลักสูตร การบริหารความเสี่ยง (RISK MANAGEMENT) หลักการเเละเหตุผล การทำงานใดๆ หากเกิดข้อผิดพลาดหรือเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ภายใต้สถานการณ์การที่ไม่แน่นอนอันเนื่อ...
หลักสูตรนี้ได้ออกแบบเพื่อให้ผู้ที่ไม่ได้มีพื้นฐานความรู้ด้านการบัญชีหรือการเงินสามารถเข้าใจหลักการสำคัญเกี่ยวกับการบัญชีและการเงิน เพื่อใช้เป็นแนวทางในการตัดสินใจด้านการเงินเพื่...
สมรรถนะเพื่อการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล หลักสูตรที่จะช่วยปูพื้นฐานความเข้าใจในเรื่องสมรรถนะให้จัดทำและการปรับใช้ในงานต่างๆ
สิ่งหนึ่งที่นักบริหารยุคปัจจุบันควรมี คือการมีวิธีคิดแบบ Strategist เพื่อนำไปใช้ในวางแผนและตัดสินใจให้สอดคล้องกับนโยบายและกลยุทธ์ขององค์กรในภาพรวม ซึ่งหลักสูตรนี้จะทำให้ผู้เข้าอ...
หัวหน้างาน " (Supervisory) เป็นผู้บริหารข้างต้นที่มีบทบาทและหน้าที่สำคัญอย่างมากต่อการบริหารผลงานของลูกน้องให้บรรลุเป้าหมายตามที่ตั้งไว้ และบทบาทหน้าที่สำคัญในการสนับสนุนการขับเ...
เรียนรู้วิธีคิดเชิงกลยุทธ์ระดับสุดยอด 5 รูปแบบ เพื่อเพิ่มศักยภาพของการคิดเชิงกลยุทธ์ได้ดียิ่งขึ้น
เข้าใจหลักในการบริหารโครงการให้บรรลุประสิทธิผลทั้ง 3 ด้าน ตลอดทั้งในการบริหารโครงการตั้งแต่เริ่มต้นวางแผน จนถึงแนวทางการทำงานปฏิบัติการจริง บริหารทีมโครงการ ควบคุมโครงการ ประเมิ...
การพัฒนาบุคลากรให้เป็นดาวเด่นขององค์กร ไม่ใช่หน้าที่ของHRDและ/หรือ หัวหน้างานเพียงอย่างเดียว แต่ควรเป็นหน้าที่ความรับผิชอบของพนักงานทุกคนที่ต้องการเจริญเติบโตขึ้น