มีค่าใช้จ่าย

Strategic Risk & Opportunity Management (กลยุทธ์บริหารความเสี่ยงและโอกาสทางธุรกิจ)

อบรมวันที่ 27 เมษายน 2566
จำนวนคนดู 660 ครั้ง
Strategic Risk & Opportunity Management (กลยุทธ์บริหารความเสี่ยงและโอกาสทางธุรกิจ)

ปัจจุบันการดำเนินธุรกิจ เพื่อให้เกิดความมั่นคงและยั่งยืนนั้น  จำเป็นต้องกำหนดการบริหารจัดการความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์และโอกาสทางธุรกิจในด้านต่าง ๆ ที่อาจมีผลกระทบและสร้างความเสียหายต่อการดำเนินธุรกิจ เนื่องจากการขาดมุมมองที่รอบด้าน และแนวโน้มของการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต และพบว่าในการแก้ไขปัญหาในปัจจุบันส่วนใหญ่เป็นแบบตั้งรับมากกว่าป้องกัน ดังนั้น การบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์และโอกาสทางธุรกิจจึงเป็นเครื่องมือที่ช่วยในการตัดสินใจในการดำเนินธุรกิจที่รอบคอบ โดยคำนึงถึงแนวโน้มเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต ปัจจัยภายนอกและภายในองค์กร ที่ส่งผลกระทบให้องค์กรไม่สามารถบรรลุตามเป้าหมายการดำเนินธุรกิจที่วางไว้ได้   การบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์และโอกาสทางธุรกิจเป็นการวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยง/โอกาสที่อาจเกิดขึ้น ทำให้องค์กรสามารถจัดลำดับความสำคัญ และจัดทำแผนในการบริหารความเสี่ยง/โอกาส เพื่อติดตาม และรายงานผลเป็นระยะ โดยสามารถจัดการต่อความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและส่งเสริมโอกาสอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งส่งผลต่อการสร้างความยั่งยืนขององค์กรในอนาคต

 

วัตถุประสงค์

  • เพื่อให้เข้าใจแนวคิดการบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์และโอกาสทางธุรกิจ
  • เพื่อทราบและเข้าใจในแนวทางการบริหารจัดการความเสี่ยงและโอกาสทางธุรกิจ
  • เพื่อสามารถระบุและประเมินความเสี่ยงและโอกาสองค์กรของตนเอง
  • เพื่อทราบวิธีกระบวนการบริหารความเสี่ยงและจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงขององค์กรได้
  • เพื่อทราบแนวทางในการได้มาซึ่งประโยชน์จากโอกาสทางธุรกิจทางเลือกเชิงกลยุทธ์ (Opportunity Management; Take benefit from opportunity)

 

Learning Method:

​

 

วิทยากร : อ.สุวิทย์ เจนสวัสดิ์พงศ์

ผู้จัดการส่วนการจัดการองค์กร ฝ่ายปรึกษาแนะนำ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ

วิทยากรที่ปรึกษาด้านการพัฒนาระบบบริหารจัดการกลยุทธ์องค์กร

 

เหมาะสำหรับ

  • Manager
  • Executive

 

ค่าธรรมเนียม

ท่านละ (ก่อน VAT 7%)
6,900 บาท
ท่านละ (รวม VAT 7%)
7,383 บาท
หมายเหตุ : สมาชิกลด 5%

 

ระยะเวลา 2 วัน

รุ่น 1 วันที่ 26-27 เมษายน 2566

 

หัวข้อ​

Day 1

  • ทำไมต้องมีการบริหารความเสี่ยง (Introduction to Risk Management)
  • รู้จักมาตรฐาน ISO 31000 (Overview ISO 31000 : 2018)
  • หลักการบริหารความเสี่ยง (Principles)
  • กรอบแนวทางการนำไปปฏิบัติ (Framework)
  • กระบวนการบริหารโอกาส  (Opportunity Management)
  • กระบวนการบริหารความเสี่ยงและโอกาส (Process)

– Workshop 1 : การระบุถึงความเสี่ยงและโอกาส (Risk & Opportunity Identification)

– Workshop 2: การวิเคราะห์ความเสี่ยงและโอกาส  (Risk & Opportunity Analysis)

Day 2

  • กระบวนการบริหารความเสี่ยงและโอกาส (Process) (ต่อ)
  • Strategic Options

– Workshop 3: การประเมินความเสี่ยง (Risk & Opportunity Evaluation)

– Workshop 4 : การปฏิบัติต่อความเสี่ยง (Risk Treatment) และทางเลือกเชิงกลยุทธ์ (Strategic Options)


รายละเอียดเพิ่มเติม  https://www.ftpi.or.th/event/107309

แผนกบริการฝึกอบรม สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ

โทร. 02-619-5500 ต่อ 452-456, 083-297-9494

อีเมล์ : training@ftpi.or.th





คำค้นประกาศนี้ Tags: Risk & Opportunity, Strategic, Process, Opportunity Management, การบริหารความเสี่ยง

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

เรียนรู้ 2 ทักษะที่สำคัญ 1.จิตวิทยาเพื่อการจูงใจคน ทำความเข้าใจกับธรรมชาติของบุคคล การสร้างความน่าเชื่อถือ และเทคนิคการโน้มน้าวใจ 2.ทักษะในการสื่อสาร เรียนรู้หลักสำคัญในการพูดแล...
รียนรู้บทบาทของการเป็นหัวหน้างานทั้งแนวคิดและเทคนิคต่างๆในการบริหารงาน ตลอดจนทราบถึงบทบาทในการสั่งงาน สอนงาน และมอบหมายงาน การกำหนดเป้าหมายและวางแผนในการทำงานเพื่อให้ทีมงานของตน...
อยู่ที่ไหนก็สามารถเรียนได้ เข้มข้นด้วยเนื้อหา สอนสด ถาม-ตอบ กับวิทยากร เหมือนอยู่ในคลาสปกติ
การมีค่านิยม และวัฒนธรรมองค์กรเพื่องานบริการที่ดี สามารถนำไปสู่การบริการที่ดีขึ้นได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กับงานบริการที่ต้องใช้มนุษย์ในฐานะผู้ให้บริการ เป็นผู้ส่งมอบงานบริการไปยัง...
หัวหน้างานทั่วไป ที่ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่ง ถึงแม้ว่าผู้บริหารจะได้ประเมินแล้วว่ามีความเหมาะสม แต่เมื่อได้เข้าปฏิบัติงานจริง กลับพบว่า ยังขาดความเข้าใจในทักษะเรื่อง บทบ...
การวางแผนและควบคุมการผลิต (Production Planning and Control) เป็นหลักการในการกำหนดคุณค่าของการดำเนินงานผลิตและกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตออกไปได้อย่างเหมาะสม ทำให...
เมื่อองค์กรมีทุกอย่างให้ครบ จะสร้างอนาคตให้กับพนักงานได้อย่างไร ทำอย่างไร ไม่ให้บริษัทของคุณเป็นโรงเรียนฝึกบุคลากรให้บริษัทอื่น เครื่องมือหาคนเก่งในองค์กร และเทคนิคการรักษาคนเก่...
ปัจจัยสู่ความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันนั้น สิ่งที่สำคัญที่สุดประการหนึ่ง คือ การที่เราจะต้องตัดสินใจทางธุรกิจ (Decision Making) ไปในทิศทางที่ถูกต้อง
“ การโน้มน้าวใจและการจูงใจคน ” หากทำได้สำเร็จ ผลตอบแทนที่จะได้รับนั้น แทบจะพูดได้ว่าเหลือคณานับ