มีค่าใช้จ่าย

อบรม หลักสูตร การพัฒนากรอบความคิดเพื่อพัฒนาศักยภาพการทำงาน (Growth Mindset for Growth Performance)

อบรมวันที่ 04 ธันวาคม 2566
จำนวนคนดู 729 ครั้ง
อบรม หลักสูตร การพัฒนากรอบความคิดเพื่อพัฒนาศักยภาพการทำงาน (Growth Mindset for Growth Performance)
ขอเชิญอบรม หลักสูตร หลักสูตร การพัฒนากรอบความคิดเพื่อพัฒนาศักยภาพการทำงาน (Growth Mindset for Growth Performance)
- รอบที่ 1 วันที่ 03 เมษายน 2566 เวลา 09:00 - 16:00
- รอบที่ 2 วันที่ 12 มิถุนายน 2566 เวลา 09:00 - 16:00
- รอบที่ 3 วันที่ 10 กรกฎาคม 2566 เวลา 09:00 - 16:00
- รอบที่ 4 วันที่ 21 สิงหาคม 2566 เวลา 09:00 - 16:00
- รอบที่ 5 วันที่ 18 กันยายน 2566 เวลา 09:00 - 16:00
- รอบที่ 6 วันที่ 13 พฤศจิกายน 2566 เวลา 09:00 - 16:00
- รอบที่ 7 วันที่ 04 ธันวาคม 2566 เวลา 09:00 - 16:00
สอนโดยอาจารย์ภาณุพันธ์ รัตนโชติ
ราคา 3900 บาท / ท่าน
เข้าร่วมเรียน ณ:

เนื้อหาหลักสูตร

*** ยืนยันจัดอบรม 3 เมษายน 2566 เวลา 09.00-16.00 น. รูปแบบ Zoom *** 

หลักการและเหตุผล
     ปัจจุบันนี้  ผู้ที่จะดำรงชีวิตการทำงานให้มีประสิทธิภาพ และสามารถพัฒนาขีดความสามารถสูงสุดเพื่อให้ผลปฏิบัติงานตาม KPI ขององค์กรได้นั้น  ต้องมีแนวทางการปรับตัวในเรื่องของความรู้ ทักษะ และกรอบความคิดในการทำงาน ให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วในธุรกิจปัจจุบัน
     กรอบความคิดแบบเติบโต (Growth Mindset) เป็นกรอบความคิดที่ทำให้เราเข้าใจในศักยภาพของตนเอง และวิธีการเอาชนะอุปสรรค โดยมุ่งเน้นไปที่ความพยายาม การเรียนรู้ และเชื่อว่าเราทุกคนสามารถพัฒนาตนเองได้ตลอดเวลา
     ดังนั้นหลักสูตรนี้จึงเป็นหลักสูตรที่จะช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามรถพัฒนาศักยภาพในการทำงานพร้อมจะมุ่งมั่นพัฒนาตน พัฒนางานและพัฒนาองค์กรให้สำเร็จตามเป้าหมายได้เป็นอย่างดี
วัตถุประสงค์
   1.  เพื่อให้ผู้อบรมเข้าใจกรอบความคิดแบบ Growth Mindset และ Fixed Mindset พร้อมตระหนักถึงความสำคัญ
   2.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจปัจจัยต่าง ๆ ที่เกี่ยวกับกรอบความคิดแบบ Growth Mindset และ Fixed Mindset
   3.  เพื่อให้ผู้อบรมทราบถึงวิธีการในการพัฒนากรอบความคิดแบบ Growth Mindset และสามารถนำมาปรับใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ


เนื้อหาหลักสูตร
   1.  หลักการเข้าใจพฤติกรรมมนุษย์ กรอบความคิด - การแสดงพฤติกรรม – ผลลัพธ์
   2.  ความหมายและความสำคัญของ Growth Mindset และ Fixed Mindset
   3.  5 ปัจจัยที่ส่งผลต่อ Growth Mindset และ Fixed Mindset
               - VDO “เรียนรู้ปัจจัยต่าง ๆ ที่ส่งผลต่อ Mindset”
   4.  Workshop ประโยชน์ของ Growth Mindset
   5.  พักรับประทานอาหารกลางวัน
   6.  แนวทางการพัฒนา Growth Mindset
               - Inside Out Approach (การพัฒนาตนเองจากภายใน)
   7.  Work Shop “จับผิดความคิด Fixed Mindset”
               - Outside In Approach (การสร้างสภาพแวดล้อมจากภายนอก)
   8.  Work Shop “ฝึกการชื่นชม และให้ Feedback”
   9.  การพัฒนาแนวความคิด เพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน และใช้ชีวิตร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมีความสุข
ลักษณะการเรียนรู้
               - บรรยาย กรณีศึกษา  กิจกรรมกลุ่ม การแสดงบทบาทสมมติ
ผลที่คาดว่าจะได้รับ
    หลังผ่านการอบรมหลักสูตรนี้แล้ว ผู้เข้าอบรมควรจะมีความรู้ความเข้าใจในหัวข้อ ได้ดังนี้
       1. หลักการเข้าใจพฤติกรรมมนุษย์
       2. กรอบความคิดแบบ Growth Mindset และ Fixed Mindset
       3. 5 ปัจจัยที่ส่งผลต่อ Growth Mindset และ Fixed Mindset
       4. แนวทางการพัฒนา Growth Mindset
              - Inside Out Approach
              - Outside In Approach
       5. การฝึกปฏิบัติวิธีการต่าง ๆ ในการพัฒนา Growth Mindset



สำรองที่นั่งได้ที่ 0944896364 หรือไลน์ไอดี @seminardd
หลักสูตรนี้สามารถจัดเป็น INHOUSE สำหรับองค์กรได้นะคะ




หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

เพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจประเภทและลำดับชั้นของ NC - CAR เข้าใจเทคนิคและวิธีดำเนินการปรับปรุงแก้ไขสำหรับ NC - CAR แต่ละประเภทได้อย่างถูกต้อง
สัมมนา: เทคนิคการบริหารหนี้ให้รอดปลอดภัย วันพุธที่ 23 ธันวาคม 2563 เวลา 09:00 – 16:30 น. ณ โรงเรียนธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ไทย
การบริการเป็นเทคนิคหนึ่งที่สำคัญมากในการสร้างความพึงพอใจอันเป็นพื้นฐานของความรู้สึกอันก่อให้เกิดการความภักดีในแบรนด์ หลายองค์กรยังขาดความเข้าใจเกี่ยวกับบริการที่แท้จริง บางองค์...
อ้วนอันตราย ลดได้ง่ายๆ ด้วย 3 อ. แถมสวยหล่อ ดูอ่อนกว่าวัย ไม่เป็นโรค
การบริหารงานจะเข้มแข็งหรือยั่งยื่นมั่นคงเพียงใด ความสาคัญการบริหารเชิงกลยุทธ์ ((Strategic Management) ผู้บริหารต้องเข้าใจการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ การวางแผนกลยุทธ์ การนากลยุทธ์ไปป...
ขอเชิญอบรม ผู้ตรวจประเมินการจัดการพลังงานภายในองค์กร / ผู้ตรวจฯและคณะทำงานฯ ( ผู้ถูกตรวจ ) เข้าใจบทบาทและหน้าที่เพื่อให้การตรวจเป็นไปตามแผน และลดความขัดแย้งในระหว่างการตรวจ
ปัจจัยสำคัญที่ทำให้องค์กรเกิดการพัฒนานั้น เริ่มต้นจากการพัฒนาคน ซึ่งทำให้องค์กรพัฒนาได้อย่างยั่งยืนและมั่นคง คนที่คิดเก่งอาจเรียกได้ว่าเป็นคนฉลาด แต่แท้จริงแล้ว คนที่คิดเก่งไม่จ...
โปรแกรม Microsoft Excel นับว่าเป็นโปรแกรมสามัญประจำเครื่องที่มีประโยชน์มากมาย มีความสามารถรอบด้าน นำไปประยุกต์ใช้งานได้อย่างหลากหลาย หากใช้ได้อย่างคล่องแคล่ว จะช่วยให้การทำงาน...
เพื่อปูพื้นฐานให้พนักงานได้เรียนรู้วัตถุประสงค์ เป้าหมาย และวิธีการบริหารทรัพยากรมนุษย์อย่างถูกต้อง