มีค่าใช้จ่าย

หลักสูตรฝึกอบรม : ศิลปะการนำทีม เสริมสร้างทักษะการเป็นหัวหน้างานและบริหารผลงาน

อบรมวันที่ 25 เมษายน 2566

จำนวนคนดู 529 ครั้ง

HOW TO LEAD TEAM : Supervisory Skill and Performance Management

หลักสูตรฝึกอบรม : ศิลปะการนำทีม เสริมสร้างทักษะการเป็นหัวหน้างานและบริหารผลงาน

พบกันที่ โรงแรม สวิสโฮเต็ล แบงค็อก รัชดา (พร้อมรับเอกสาร)

อังคารที่ 25 เมษายน 2566 เวลา 09.00 - 16.00 น. (6 ชั่วโมง)

ราคา 7,800 บาท/ท่าน (ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม)

“สู่การเป็นหัวหน้างานยุคใหม่

ที่ทำให้ทราบถึงแนวคิดการบริหารทีมและบริหารผลงาน”

หลักการและเหตุผล

เรียนรู้บทบาทของการเป็นหัวหน้างานทั้งแนวคิดและเทคนิคต่างๆ ในการบริหารงาน ตลอดจนทราบถึง บทบาทในการสั่งงาน สอนงาน และมอบหมายงาน การกำหนดเป้าหมาย และวางแผนในการทำงานเพื่อให้ทีมงานของตนทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล บทบาทและเทคนิคที่ผู้นำ ผู้จัดการ ผู้บริหารขององค์กรควรรู้ ด้วยศาสตร์และศิลป์ในการบริหารคนแบบต่างๆ ที่หัวหน้างานยุคใหม่ต้องมี ตั้งแต่การบังคับบัญชา สั่งงาน มอบหมายงาน การสื่อสาร และการควบคุมงาน เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการบริหารงาน บริหารคน รวมถึงศิลปะและคุณลักษณะของการเป็นผู้บริหารที่ดี

Key Contents

♟ศิลปะการบริหารจัดการ

เรียนรู้แนวคิดการบริหารจัดการยุคใหม่ผ่านกรณีศึกษา เข้าใจความต้องการและความคาดหวังในการทำงาน การสร้างคุณค่าเพื่อตอบสนองเป้าหมาย การสร้างความสำเร็จในการบริหารงานซึ่งเกิดจากการใช้ต้นทุนที่คุ้มค่า แนวคิดในการวางแผนและการควบคุมงานให้ประสบความสำเร็จ

• การบริหารองค์กรและกลไกการทำงานขององค์กร

- การทำงานที่เป็นระบบเป็นอย่างไร

- อะไรคือเหตุผลที่ลูกค้าต้องเลือกเรา

- การวางแผน

+ การกำหนดเป้าหมายที่ดี

+ การวางแผนการดำเนินการ

• การวิเคราะห์และแก้ไขปัญหา

- การระบุความผิดปกติ ความเสี่ยง และปัญหา

- การจัดสำดับความสำคัญในการแก้ไขปัญหา

- การวิเคราะห์ความเสี่ยง ปัญหา

- การวางแผนการแก้ปัญหาและปรับปรุงผลการดำเนินงาน

• เครื่องมือในการวางแผน และควบคุมการดำเนินงานให้ประสบความสำเร็จ

- Pareto diagram

- 5W1H + Ichikawa diagram

♟ ศิลปะการนำองค์กร

เรียนรู้ถึงคำว่า "ผู้นำหรือหัวหน้างานที่แท้จริง" ควรมีบทบาทอย่างไร โดยเริ่มต้นจากตนเอง ทำยังไงให้ทีมอยากทำตามด้วยวิธีการบริหารคนด้วยใจ ผ่านทฤษฎีต่างๆ เช่น ทฤษฎีแรงจูงใจ(FIA), อิทธิบาท 4, กลยุทธ์การสื่อสารที่ดี เป็นต้น อีกทั้งเทคนิคการสร้างทัศนคติที่ดีเพื่อสร้างแรงจูงใจ

• การนำทีมให้ดำเนินการตามแผนงาน

- การนำทีม

- การสร้างแรงจูงใจ

- การสื่อสาร

- การมอบหมายงาน

- ความเข้าใจพฤติกรรมของทีมงาน การนำคนแบบต่างๆ

- การค้นหาและพัฒนาทีมงานให้เป็นผู้นำ

• การควบคุมการทำงานให้ประสบความสำเร็จ

- การติดตามและประเมินผลการดำเนินงาน

- เทคนิคการระดมสมอง

- การสร้างกระบวนการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ในทีมงาน

• เครื่องมือในการนำองค์กร และการปรับปรุงการดำเนินงาน

- GEMBA GENBUTSU

- KAIZEN

- PDCA -TQM

Key Benefits

ทราบถึงบทบาทหน้าที่ของการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่
เรียนรู้ถึงศาสตร์และศิลปะการบริหารจัดการ ศิลปะการนำองค์กร ศิลปะการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ
สามารถเข้าใจเทคนิคการสั่งงาน การมอบหมายงาน การสื่อสาร และการพัฒนาทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพ
เทคนิคการรักษาฐานลูกค้าให้ซื้อสินค้าและบริการต่อไป
สามารถนำเครื่องมือหัวหน้างานยุคใหม่มาประยุกต์ใช้ในการทำงานให้ตรงตามเป้าหมายขององค์กรสู่การเป็นหัวหน้างานหรือผู้บริหารที่เปี่ยมประสิทธิผล