Public Training : นักบริหารทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพ (HRM/ HRD Professional) 21 กรกฎาคม 2565

หลักการและเหตุผล

ในวิถีของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีการปรับเปลี่ยนแบบก้าวกระโดด ซึ่งก่อให้เกิดความไม่แน่นอน ความผันผวน ตลอดจนความคลุมเครือ ที่ต้องมีการบริหารงานกับคนที่มีความซับซ้อนมากขึ้น หรือที่เรียกว่า VUCA World จากปัจจัยของการแข่งขันกันทางธุรกิจ การจัดการเชิงกลยุทธ์ต่างๆ เพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน คนทำงานด้าน HRD/HRM เองจะต้องมีการปรับตัวที่เกิดจากการ Disrupt ไม่ว่าจะมาจากสภาพแวดล้อมภายนอกที่ทำให้งาน HRM/HRD เองต้องยกระดับกระบวนการคิดแบบยกเครื่องใหม่กันเลยก็ว่าได้ เพราะถ้าหากยังไม่สามารถบริหารคนให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง เพราะอีกไม่กี่ปีข้างหน้าคนทำงานจะหายากขึ้น เพราะเด็กที่จบใหม่เข้าสู่ตลาดแรงงานนั้นน้อยลง และยุคผู้สูงวัยจะเริ่มมากขึ้น อัตราการเกิดก็น้อยลง เราจำเป็นต้องเป็นนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ต้องทำงานเชิงรุก (Proactive) มากกว่าเชิงรับ เพื่อให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันได้อย่างยั่งยืน

 

วัตถุประสงค์ (Objective)

1.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบริบทในการพัฒนาคน การลงทุนในมนุษย์ (Human Capital)

2.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจขอบเขตหน้าที่ของการเป็นผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ และการใช้ทรัพยากรในองค์กรอย่างคุ้มค่า

3.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้กับเทรนด์ของการบริหารที่เปลี่ยนแปลงไป ให้ทันต่อการคิดบริหารคนเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างความได้เปรียบด้านการแข่งขัน

 

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)  HRM /HRD ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ เจ้าของกิจการ หรือผู้ที่เกี่ยวข้อง

 

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

Chapter 1: ภาพรวมของนักบริหาร HR ยุคดิจิตอล

1.      บทบาทหน้าที่ของนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ในยุคดิจิทัล

2.      การใช้ทักษะการโค้ชเพื่อการบริหารคน (HR as a Coach)

3.      การสร้างความเข้าด้วย Generation ช่องว่างของวัย  (Diversity and Inclusion)

Chapter 2: การสรรหาและการธำรงรักษาพนักงานใหม่

1.      การจัดทำ KPIs บนพื้นฐาน Competency (JD Based KPIs and Competency)

2.      การใช้เครื่องมือในการคัดเลือกคนเข้าทำงาน (Recruitment and Selection)

3.      รูปแบบการสัมภาษณ์คนตามสมรรถนะ (Competency Based Interview)

4.      การดูแลพนักงานใหม่และปฐมนิเทศ (Onboarding Program)

Chapter 3: การการฝึกอบรมและพัฒนา การจูงใจและสร้างขวัญกำลังใจให้กับพนักงาน

1.      การวางแผนการฝึกอบรม Up-skill และ Re-skill

2.      การคำนวณหาความคุ้มค่าการฝึกอบรม ROI (Return On Investment)

3.      เทคนิคที่ทำให้พนักงานมีส่วนร่วม และสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีในการทำงาน (Employee Engagement)

4.      การพัฒนาสายอาชีพงาน (Career Path)

5.      การพัฒนาส่วนบุคคล ( Individual Development Plan-IDP)

6.      การบริหารคนเก่งและคนดี (Talent Management and Succession Planning)

Chapter 4: การบริหารผลงาน

1.      เทคนิคการบริหารงานด้วย OKRs KPIs, Balance score card

2.      การให้ Feedback ด้วยการะบวนการ CFR (Communication, Feedback, Recognition)

 

รูปแบบการสัมมนา  บรรยาย ระดมสมอง กรณีศึกษา(สามารถฝึกอบรมได้ทั้ง Online และ In-House Training)

 

ระยะเวลาอบรม :  จำนวน 1 วัน ตั้งแต่เวลา 9.00-16.00 น.

 

อาจารย์พลกฤต  โสลาพากุล

 

โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20

 

บุคคลทั่วไป ท่านละ 3,900 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน 1 สัปดาห์ ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

 

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

 

ลงทะเบียน Online  คลิ๊ก !!

 

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130

www.knctrainingcenter.com

knctrainingcenter@hotmail.com
โทร. : 02-157-9083, 062-315-5283