อบรม วิธีวิเคราะห์ต้นทุนและราคาขายของซัพพลายเออร์

หลักการและเหตุผล

หยุดต่อรองแบบส่งเดชเสียทีเพราะนอกจากจะไม่ได้ผลแล้วยังกลายเป็นตัวตลกอีกด้วย

การจะต่อรองกับซัพพลายเออร์ให้ได้ผลนั้นเราควรวิเคราะห์ต้นทุนและราคาขายให้ได้เสียก่อนผลก็คือ...

การต่อรองของท่านก็จะมีน้ำหนักขึ้นและสมเหตุสมผลมากขึ้นด้วย

หัวข้อสัมมนา

  1.ซัพพลายเออร์มีหลักการตั้งราคาอย่างไร

  2.การวิเคราะห์ราคา(Price analysis)

  3.การวิเคราะห์ต้นทุน(Cost analysis)

  4.คำนวณส่วนลด(Discounts)

  5.ต้นทุนรวมหมด(TCO-TotalCost of Ownership)

  6.การวิเคราะห์ต้นทุนทางตรงและทางอ้อม(Direct & indirect cost)

  7.เส้นการเรียนรู้และเส้นประสบการณ์(Learning curve)

  8. ต้นทุนที่แท้จริงและต้นทุนของการเพิ่มคุณค่า   (Real unit cost & Value added cost)

  9. การวิเคราะห์เมื่อซัพพลายเออร์เสนอราคามาหลายแบบให้เลือก   (Analysingthe supplier Quotation)

วิทยากร

     คุณเชี่ยวชาญ   รัตนามหัทธนะ C.P.M.,A.P.P.,MCIPS

          -กรรมการผู้จัดการสถาบันฝึกอบรมและสัมมนาวิชาชีพจัดซื้อฯ บจก.อัลฟ่าแมเนจเมนท์คอนซัลแตนท์

          -นายกสมาคมคนแรก(พ.ศ.2531-2549)ของสมาคมบริหารงานจัดซื้อและซัพพลายเชนแห่งประเทศไทย

          -คนไทยคนแรกที่ได้รับวุฒิบัตรC.P.M. และ A.P.P.  จากสหรัฐอเมริกาและMCIPSกิตติมศักดิ์จากอังกฤษ

         -ได้รับประกาศนียบัตรLead Assessor for ISO-9000 จากสถาบันIQCของอังกฤษ

วันเวลาและสถานที่อบรม

         รุ่นที่ 86   วันพุธ ที่ 30 ตุลาคม 2556

                      เวลา 09.00 - 16.00 น. 

         รุ่นที่ 87   วันพฤหัสบดี ที่ 28 พฤศจิกายน 2556

                      เวลา 09.00 - 16.00 น.

สถานที่

         ณโรงแรมรอแยลเบญจาสุขุมวิท5

         (ลงทางด่วนสุขุมวิทเพลินจิตฝั่งเหนือเลี้ยวซ้ายถนนสุขุมวิท)

         (สถานีรถไฟฟ้านานาทางออกที่1 /อยู่ในซอยสุขุมวิท5)