ผู้จัดการมืออาชีพปั้นได้ในยุค New Normal TOP MANAGER in New Normal

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้เห็นความสำคัญ แนวคิด ทิศทางใหม่ๆ และความท้าทายของผู้จัดการมืออาชีพ ในการบริหารจัดการความสามารถของตำแหน่งงานให้ตรงตามความต้องการของ องค์กร ลูกน้อง ทีมงานและเพื่อนร่วมงานอย่างมืออาชีพ
2. เพื่อฝึก 7 ทักษะสำคัญของผู้จัดการให้ SMART ตามเป้าหมายของกระบวนการพัฒนา การเรียนรู้ขององค์กร (SMART : Specific, Measurement, Achievable, Realistic, Timely)
3. เพื่อปรับปรุงการอัฟสกิล (Up Skills) ของผู้จัดการให้ทันการเปลี่ยนแปลงในยุค New Normal in Digital Disruption

หัวข้อการอบรม

1. 1.                            ทำไมต้อง Up Skills & Re Skills ผู้จัดการมืออาชีพในยุค New Normal
2. 2.                            ความท้าทายในบทบาทหน้าที่ของผู้จัดการมืออาชีพ
3. 3.                            ความคาดหวังของลูกน้องกับการปั้นผู้จัดการมืออาชีพ
4. 4.    ปัจจัยที่สำคัญต่อการ Up Skills & Re Skills ผู้จัดการมืออาชีพ            

• โมเดลการเรียนรู้พัฒนาผู้จัดการ 70 : 20 :10  (Model for Learning)
• การบริหารจัดการกระบวนการทำงาน (Work Process Management)
• การบริหารจัดการพัฒนาคน (People Management)

WORKSHOP : การใช้เครื่องมือพัฒนาตำแหน่ง Manager Competency Assessment ในการออกแบบ

โมเดลการเรียนรู้ของตำแหน่งงาน พร้อมวิเคราะห์การพัฒนาทักษะของตนเอง

5. 7 ทักษะกับผู้จัดการมืออาชีพ (7 Skills for TOP Manager)

• Interpersonal Skill (ทักษะการสร้างความสัมพันธ์)
• Communication & Motivation (ทักษะการสื่อสารและการจูงใจในการทำงาน)
• Organization & Delegation (ทักษะการจัดการและการมอบหมาย)
• Planning & Thinking (ทักษะการวางแผนและการมอบหมายงาน)
• Problem Solving & Decision Making (ทักษะการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ)
• Commercial Awareness (ทักษะการรอบรู้เชิงธุรกิจ)
• Coaching & Mentoring (ทักษะการสอนงานและการเป็นพี่เลี้ยง)

WORKSHOP : ฝึกทักษะการบริหารจัดการทักษะของผู้จัดการมืออาชีพให้ SMART  ตามรูปแบบการเรียนรู้พัฒนาให้บรรลุความสำเร็จและวัดผลได้

6. ผ่านด่านอัฟสกิล (Up Skill) ของผู้จัดการมืออาชีพปั้นได้ ให้ทันยุค New Normal in Digital Disruption

6.1   โมเดลการพัฒนา 4 Soft Skills

• Leadership Skills
• Selling Skills
• Super Product Skills
• Digital Skills

6.2   ปลดล๊อคทักษะการทำงานใน Platform ใหม่ๆ ให้ทันกับการเปลี่ยนแปลง

• Workplace
• Classroom
• Online
• Live
• การเข้าถึงปัญหาขององค์กร (Approach)
• การจัดการวิธีการแก้ไขปัญหา (Process)
• การกำหนดเป้าความสำเร็จ (Goals)

7. สูตรพิเศษการหาแนวทาง ทิศทางการแก้ปัญหาในทำงานของผู้จัดการมืออาชีพ

สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา   

1. 5. 

วิธีการฝึกอบรม – สัมมนา

เป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย

{ การบรรยาย     { กิจกรรม และเกม    { การแสดงออก

{ กลุ่มสัมพันธ์     { การแสดงความคิด ถาม – ตอบ