เทคนิคการนำหลักการ PDCA มาใช้ให้เกิดประสิทธิภาพ (PDCA Implementation Techniques in Efficiency)

หลักการและเหตุผล

วงจร PDCA มาจากคำภาษาอังกฤษ ประกอบด้วย 4 ขั้นตอนซึ่งต้องปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง ได้แก่ P – (Plan) คือการวางแผน โดยการกำหนดวัตถุประสงค์และตั้งเป้าหมาย กำหนดขั้นตอนวิธีการ และระยะเวลา จัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นทั้งในด้านบุคคล เครื่องมืองบประมาณ, D (Do) ปฏิบัติ โดยทำความเข้าใจและลงมือปฏิบัติตามแผน, C (Check or Study) ตรวจสอบ เพื่อติดตามความคืบหน้า และดูผลสำเร็จของงานเมื่อเทียบกับแผน และ A (Act) ปรับปรุงการดำเนินการให้เหมาะสม หากการปฏิบัติเป็นที่น่าพอใจก็จัดให้เป็นมาตรฐานเพื่อเป็นแนวทางให้ปฏิบัติต่อไป หากการปฏิบัติมีข้อควรปรับปรุง ให้กำหนดวิธีการปรับปรุงต่อไป

          ดังนั้นการนำเอาหลักการ PDCA มาประยุกต์ใช้กับเครื่องมือการพัฒนาต่าง ๆ จะเป็นกลยุทธ์ชั้นเลิศในการปฏิบัติงานเพื่อเสริมให้เครื่องมือเหล่านั้นมีประสิทธิภาพดียิ่งขึ้น ไม่ว่าจะเป็นด้านการผลิต การบริหารจัดการในภาคอุตสาหกรรมหรือโลจิสติกส์ ในการลดต้นทุน ลดของเสีย เพิ่มผลผลิต ลดระยะเวลาการผลิตยิ่งกว่านั้นเรายังสามารถนำเอาหลักการ PDCA มาใช้เพื่อสร้างระบบการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Kaizen) และกิจกรรมกลุ่มย่อย (QCC or Small Group) ได้เป็นอย่างดี รวมถึงการแก้ไขปัญหา (Problem Solving) และลดความผิดพลาดได้อีกด้วย

วัตถุประสงค์

1. 1.      เข้าใจหลักการ และหลักคิดของ PDCA อย่างเป็นระบบ
2. 2.      เข้าใจหลักกการ PDCA และวิธีการใช้งานจริงอย่างเหมาะสม
3. 3.      สามารถประยุกต์ใช้งาน PDCA กับเครื่องมืออื่น ๆ ได้อย่างสอดคล้อง
4. 4.      เพื่อสร้างสรรค์การทำงานแบบทีม (Team Operation)
5. 5.      สามารถใช้เป็นกลยุทธ์ที่ดีเลิศในการดำเนินงานธุรกิจ

หัวข้อการฝึกอบรม

1. 1.      PDCA คืออะไร มีวัตถุประสงค์และประโยชน์อย่างไร
2. 2.      ขั้นตอนการทำ PDCA.
3. 3.      PDCA กับการควบคุมคุณภาพ   
4. 4.      PDCA กับกิจกรรมการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Kaizen)
5. 5.      การนำ PDCA มาใช้อย่างเหมาะสม
6. 6.      การใช้หลักการ PDCA กับเครื่องมือการพัฒนาด้านต่าง ๆ
7. 7.      PDCA Cycle
8. 8.      ความสัมพันธ์ระหว่าง PDCA กับ DMAIC, DMADV, RADAR
9. 9.      แบบฟอร์มการพัฒนาตามหลักการ PDCA

วิธีการสัมมนา   การบรรยาย ให้คำปรึกษา และร่วมอภิปราย

กลุ่มเป้าหมาย   กลุ่มหลัก  ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูงและกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหารฝ่ายต่าง ๆ หัวหน้างานและพนักงาน ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายขนส่ง ฝ่ายซ่อมบำรุง ฝ่ายควบคุมคุณภาพ ฝ่ายบุคคล วิศวกร

ระยะเวลา        1 วัน    จำนวน  6 ชั่วโมง  เวลา 9.00 – 16.00 น.