การบริหารความเสี่ยง Enterprise Risk Management

หลักการและเหตุผล

                การทำงานใดๆ หากเกิดข้อผิดพลาดหรือเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ภายใต้สถานการณ์การที่ไม่แน่นอนอันเนื่องมาจากการทำงาน ทำให้ได้รับผลกระทบความเสี่ยง (Risk)  ไม่ว่าเหตุการณนั้นจะเกิดขึ้นจากปัจจัยภายใน หรือภายนอก หากไม่มีการวิเคราะห์หรือการประเมินความเสี่ยงไว้เลย ย่อมส่งผลให้เกิดความเสียหายต่อธุรกิจอย่างแน่นอน

                หลักสูตร Enterprise Risk Management เน้นสร้างความเข้าใจการทำงานตามรูปแบบการบริหารความเสี่ยงของ โดยการนำแนวคิด วิธีปฏิบัติไปประยุกต์ใช้ในการสร้างความมั่นใจในการประกอบธุรกิจให้เป็นไปตามเป้าหมายขององค์กรได้อย่างแท้จริง

วัตถุประสงค์

1. 1.             เพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการความเสี่ยง
2. 2.             เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงเครื่องมือการบริหารความเสี่ยงตามหลักการบริหารความเสี่ยงของ และการนำไป Implement

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการสัมมนา

• หัวหน้างาน หัวหน้าแผนก ผู้จัดการ หรือผู้บริหาร

เนื้อหาการบรรยาย

• ความหมายและความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง
• โครงสร้างองค์กรกับการบริหารความเสี่ยง
• บทบาทหน้าที่ในการบริหารความเสี่ยง

1) Governance and Culture (การกำกับดูแลกิจการและวัฒนธรรมองค์กร)

2) Strategy & Objective Setting (กลยุทธ์และวัตถุประสงค์องค์กร)

3) Performance (เป้าหมายผลการดำเนินงาน)

4) Review & Revision (การทบทวนและปรับปรุง)

5) Information, Communication & Reporting (สารสนเทศ การสื่อสาร และการรายงาน)

• Workshop กิจกรรมกลุ่ม

รูปแบบการเรียนรู้

• การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ ( Adult Learning ) ทำให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ได้ทันที
• การบรรยายแบบมีส่วนร่วมสื่อสาร 2 ทาง,Workshop ถาม-ตอบ