มีค่าใช้จ่าย

การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วยหลัก 7Q

อบรมวันที่ 30 ตุลาคม 2563
จำนวนคนดู 1399 ครั้ง
การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วยหลัก 7Q

หลักการและเหตุผล

การพัฒนาระดับความฉลาด (Quotient) ทุกด้านของแต่ละบุคคล เป็นแนวทางการสร้างความสำเร็จในการทำงานและดำเนินชีวิตอย่างมีความสุขในสถานการณ์ต่าง ๆ อย่างมีสติ ทำให้บุคคลนั้นสร้างผลงานกับเป้าหมายที่ตั้งใจอย่างมีคุณธรรมและจริยธรรม เป็นบุคคลที่ดีในสังคม เป็นที่ยอมรับจากบุคคลทั่วไป

หลักสูตร การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วยหลัก 7Q ช่วยให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้และความเข้าใจเกี่ยวกับความหมาย ความสำคัญ และประโยชน์ของ 7Q เพื่อให้เกิดการพัฒนาตนเองรวมถึงสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ในการทำงานได้อย่างถูกต้องและเหมาะสม อีกทั้งช่วยเพิ่มศักยภาพในการทำงาน และการมีทัศนคติที่ดีต่อการทำงาน อันส่งผลต่อการทำงานร่วมกันเป็นทีมและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน

 

วัตถุประสงค์  (Objective )

  1. 1.             เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดความรู้ ความเข้าใจ และตระหนักถึงบทบาทหน้าที่ของตนเอง
  2. 2.             เพื่อให้สามารถนำความรู้ ความเข้าใจ ไปปรับใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
  3. 3.             เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้พฤติกรรมตนเองและผู้ร่วมงานตามหลัก 7Q
  4. 4.             เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ

 

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

-พนักงาน

-หัวหน้างาน

-ผู้จัดการ

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

-การบรรยาย  40%

-กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%

-กรณีศึกษา 10%

 

รายละเอียดการดำเนิน   1 วัน ( 6 ชั่วโมง )

 

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

เวลา

หัวข้อการฝึกอบรม

รายละเอียด

08.30-09.00 น.

ลงทะเบียน

 

 

 

 

09.00–10.30 น.

กิจกรรม สร้างประสบการณ์แรกพบ

  • คำถามทรงพลังเพื่อดึงศักยภาพ
  • การสร้างสัมพันธภาพที่ดีระหว่างองค์กรกับพนักงาน เพื่อประสิทธิภาพการทำงาน
  • การสร้างมนุษยสัมพันธ์ 360 องศา เพื่อประสิทธิภาพการทำงาน

Workshop  ค้นหาปัจจัยที่ส่งผลต่อการสร้างมนุษยสัมพันธ์

 

 

วิทยากรบรรยาย

ผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น

Workshop

10.30–10.45 น.

พักเบรค

 

 

10.45–12.00 น.

เรียนรู้การใช้ 7Q เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

  • IQ (Intelligent Quotient)
  • EQ (Emotional Quotient)
  • AQ (Adversity Quotient )
  • MQ (Moral Quotient)

วิทยากรบรรยาย

ผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น

Workshop

12.00–13.00 น.

พักเที่ยง

 

 

13.00–14.30 น.

เรียนรู้การใช้ 7Q เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

  • SQ (Spiritual Quotient)
  • CQ (Creativity Quotient)
  • CQ (Communication Quotient)

Workshop  กิจกรรมทำลายกำแพงที่ส่งผลต่อ 7Q

วิทยากรบรรยาย

ผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น

Workshop

14.30–14.45 น.

พักเบรค

 

 

14.45–16.00 น.

  • ไขกุญแจ : การสร้างสุดยอด TEAMWORK
  • การสร้าง Commitment ร่วมกัน
  • ถาม-ตอบ

Workshop  กิจกรรมวาจาอาญาสิทธิ์ พิชิตใจ

วิทยากรบรรยาย

ผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น

Workshop

หมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม

 





คำค้นประกาศนี้ Tags: ประสิทธิภาพการทำงาน, การทำงานด้วยหลัก 7Q, หลัก 7Q

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

หลายคนกำลังพบปัญหาและมีประเด็นในใจว่า ... จะสามารถจดจำชื่อของลูกค้าหรือคนสำคัญ เบอร์โทร วันที่ หรือวิธีทำงาน ทั้งหมดได้อย่างไร ในเมื่อ “สมอง” ไม่ค่อยมีที่ว่างพอเพียงให้อัดข้อ...
าวสู่…MODERN OFFICE ในยุค THAILAND 4.0 บริหารข้อมูลและจัดเก็บเอกสารด้วย COMPUTER อย่างเป็นระบบ วางโครงสร้างระบบจัดเก็บเอกสาร เพียงแค่ใช้โปรแกรม MICROSOFT OFFICE ลดค่าใช้จ่าย.....
กฎหมายแรงงานเป็นเรื่องที่นายจ้างและลูกจ้าง จำเป็นต้องมีความรู้ ความเข้าใจ ทั้งโดยภาพรวม และความเชื่อมโยงของหลักกฎหมายต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง เริ่มตั้งแต่ประเภทของสัญญาจ้างงาน ข้อบัง...
เพื่อสร้างแนวคิดในการสร้างคุณภาพและลดความสูญเสียในการผลิตอย่างเป็นระบบ เสริมสร้างแนวคิดการป้องกันและการแก้ไขปัญหาคุณภาพอย่างมีรูปแบบ
ในปัจจุบันองค์กรต่าง ๆ ได้มีการสร้างความปลอดภัยให้กับการใช้งานระบบสารสนเทศที่สำคัญขององค์กร โดยจะต้องมีการใช้งานภายในเครือข่ายขององค์กรเท่านั้น ซึ่งเจ้าหน้าที่หรือพนักงานจำเป็นท...
เพื่อให้เกิดความเข้าใจข้อกำหนดและเทคนิคการตรวจติดตามภายใน ตามระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมตามมาตรฐานสากล ISO 14001:2015 สามารถนำไปปฏิบัติได้อย่างเป็นรูปธรรม
เพื่อให้เข้าใจข้อกำหนดของกฎหมายการควบคุมสารปนเปื้อนในอุตสาหกรรมยานยนต์ · เพื่อให้สามารถกรอกข้อมูลและจัดทำรายงานได้อย่างถูกต้องตามหลักข้อกฎหมายและมาตรฐานสากล · เพื่อใ...
ขอเชิญเข้าอบรม หลักสูตร “เทคนิคการมอบหมายงานและติดตามงาน” รุ่นที่ 0001 วันที่ 21 มีนาคม 2559 เวลา 09.00-16.00 น. ณ มหาวิทยาลัยเทคฏโนโลยีมหานคร
สามารถจัดลำดับความสำคัญของสิ่งที่วิเคราะห์อย่างมีเหตุและผล และตรงตามเป้าหมายด้วยมุมมองระยะยาวด้วยการปรับเปลี่ยนแก้ไขหรือแผนสำรองที่ยังไม่ชัดเจนได้