มีค่าใช้จ่าย

สัมมนาออนไลน์ >> ผ่าน Program Zoom การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ(Production Planning & Control)

อบรมวันที่ 24 เมษายน 2563

จำนวนคนดู 1433 ครั้ง

สัมมนาออนไลน์ >> ผ่าน Program Zoom การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ(Production Planning & Control)

อบรมวันที่ 23-24 เมษายน 63 เวลา 13.00-16.00 น.

รวมอบรม 6 ชั่วโมง 2 วัน

หลักการและเหตุผล

จากสถานการณ์เศรษฐกิจโลกซึ่งมีผลกระทบทำให้ธุรกิจยิ่งทวีความรุนแรงในการแข่งขันมากขึ้น ดังนั้นการทำธุรกิจโดยเฉพาะภาคการผลิตและภาคการบริการจำเป็นต้องมีการปรับตัวและปรับกลยุทธ์ต่างๆ ในการวางแผน การผลิตและการขาย เพื่อให้ทันต่อสภาพการแข่งขันในปัจจุบัน ฉะนั้น ถ้าองค์กรรู้เทคนิคที่จะกำจัดปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนผลิตให้หมดไปและทั้งยังสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการใช้งานของเครื่องมือที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นไปอีก อันจะเป็นส่วนหนึ่งที่ช่วยให้องค์กรสามารถลดต้นทุนในการผลิตลงได้เป็นจำนวนมาก หลักสูตรนี้จะชี้ให้เห็นถึงกุญแจสำคัญว่าอะไรเป็นสาเหตุที่ก่อให้เกิดปัญหา รวมถึงเทคนิคต่างๆ ที่สามารถช่วยแก้ปัญหา ทำให้สามารถเพิ่มผลกำไรให้กับบริษัทและแข่งขันกับองค์กรอื่น ๆ ได้

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับการวางแผนและควบคุมการผลิต

2. เพื่อทำให้ผู้อบรมสามารถเห็นภาพรวมของการวางแผนและควบคุมการผลิตทั้งหมด

3. เพื่อทำให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้กับการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม

อบรมวันที่ 1

หัวข้อในการอบรม

1. เข้าใจหลักพื้นฐานและความสัมพันธ์ของระบบการผลิต

ระบบการผลิตแบบต่อเนื่อง การผลิตแบบไม่ต่อเนื่อง การผลิตแบบ Fixed
ระบบการผลิตแบบ Make to stock และวิธีวางแผน
ระบบการผลิตแบบ Make to order และการวางแผน

2. การพยากรณ์ความต้องการ (Forecasting)

• ประเภทของการพยากรณ์ที่ใช้สำหรับการผลิตแต่ละระบบ

• ขั้นตอนและวิธีการพยากรณ์ ที่ช่วยในการคาดคะเนความต้องการของลูกค้า

3. การคำนวณอัตราการผลิต (cycle time)

Man & Machine chart แผนภูมิคน-เครื่องจักร
Time measurement (การวัดเวลา cycle time)
Allowances ใช้ในการคำนวณอัตราการผลิต
Standard time calculation การคำนวณการตั้งเวลามาตรฐาน
วิธีการคำนวณประสิทธิภาพการผลิต

4. การวางแผนกำลังการผลิต (capacity planning)

Process capacity
Machine downtime-uptime
การคำนวณกำลังการผลิต และการวางแผนกำลังการผลิต
วิธีการเพิ่มกำลังการผลิต

5. Material Requirement Planning (MRP)

Bill of material การทำรายการวัตถุดิบ
Procurement lead-time ระยะเวลาในการสั่งซื้อ
Material requirement planning (MRP)
Material aggregate planning การวางแผนวัตถุดิบรวมระหว่าง การตลาด-ฝ่ายผลิต-supplier
Material receiving control การควบคุมการรับวัตถุดิบ

6. Machine requirement planning