การประเมินค่างานเพื่อการบริหารโครงสร้างเงินเดือน

หลักการและวัตถุประสงค์  :

 “การประเมินค่างาน” เป็นวิธีการดำเนินการอย่างเป็นระบบเพื่อตีค่างาน โดยเป็นกระบวนการวัดความสัมพันธ์หรือคุณค่างานของตำแหน่ง ที่ไม่ใช่วัดปริมาณงาน  ซึ่งเป็นการนำงานทั้งหมดมาเปรียบเทียบกันภายใต้ปัจจัยหรือองค์ประกอบที่เป็นตัววัดหลักเพื่อตีค่างานออกมา เพื่อให้การกำหนดระดับตำแหน่งในองค์การมีมาตรฐาน  เป็นธรรมและไม่เหลื่อมล้ำกันระหว่างหน่วยงานต่าง ๆ การติดตามและวัดผลของงานที่ทำเพื่อประเมินคุณค่าของงานต่างๆ ช่วยในการกำหนดตำแหน่งหน้าที่การงาน ความรู้ความชำนาญ ประสบการณ์ความรับผิดชอบและช่วยในการกำหนดอัตราค่าจ้างให้เหมาะสมแก่งาน และสอดคล้องกับตำแหน่งหน้าที่ การพิจารณาความดีความชอบ ตลอดจนช่วยในการหาข้อบกพร่องของงานและแก้ไขให้ดีขึ้น 

หัวข้อสัมมนา :

รูปแบบการเรียนรู้    :   บรรยาย Workshop กรณีศึกษา ตัวอย่าง

กำหนดการ วันที่  26  กันยายน  2562 เวลา 09.00-16.00 น.

ณ โรงแรม  อไรซ์  สุขุมวิท  26 รถไฟฟ้า BTS สถานีพร้อมพงษ์

อัตราค่าสัมมนา 

3,000 + 210 vat = 3,210 บาท

สอบถามรายละเอียด เพิ่มเติม โทร  092 263 3989 , 097 237 5189

บริษัท สัมมนา เซ็นเตอร์ จำกัด