มีค่าใช้จ่าย

สุดยอดผู้นำ บริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจ (หลักสูตรใหม่ 2561)

อบรมวันที่ 05 กันยายน 2561
จำนวนคนดู 1723 ครั้ง
สุดยอดผู้นำ บริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจ (หลักสูตรใหม่ 2561)

หัวข้ออบรม

  1. เมื่อองค์กรมีทุกอย่างให้ครบ จะสร้างอนาคตให้กับพนักงานได้อย่างไร
  2. ทำอย่างไร ไม่ให้บริษัทของคุณเป็นโรงเรียนฝึกบุคลากรให้บริษัทอื่น
  3. เครื่องมือหาคนเก่งในองค์กร และเทคนิคการรักษาคนเก่งไม่ให้หลุดมือ
  4. บริหารพนักงานใหม่ให้มีความสุข เปลี่ยนพนักงานเก่าให้เป็นคนเก่งในองค์กร
  5. หัวหน้างานแบบใดที่องค์กรต้องการ
  6. หัวหน้างานยุคใหม่ต้องเป็น Story Teller
  7. คุณเป็นคนสำคัญกับลูกน้องไหม
  8. เมื่อเศรษฐกิจไม่ดี ใครมีโอกาสถูกปลดเป็นกลุ่มแรก
  9. พนักงานกลุ่มไหนส่อแวว โบกมือลาองค์กร และพนักงานกลุ่มไหน คือความหวังขององค์กร
  10. ทำความรู้จัก "กับดักสามเหลี่ยมสกัดดาวรุ่ง"
  11. ปลี่ยนพนักงานธรรมดาให้เป็น "ทัพหนุน" ชั้นเยี่ยม
  12. ข้อควรระวังในการเลื่อนตำแหน่งพนักงานผลงานเยี่ยม
  13. ค้นหาจุดแข็งของพนักงาน เพื่อสร้างความสุขในการทำงาน
  14. 8 จุดแข็งของมนุษย์เงินเดือนในประเทศไทย
  15. เทคนิต "ปลุกยักษ์" ในตัวพนักงาน
  16. เหตุผลที่พนักงานไม่ถ่ายทอดความรู้ ทำอย่างไรให้พนักงาน ยอมถ่ายทอดความรู้ให้แก่เพื่อนร่วมงาน

กำหนดการสัมมนา

วันที่ : 05 กันยายน 2561
เวลา : 09.00-16.00 น.

วิทยากร

อาจารย์เปี่ยมศักดิ์ คุณากรประทีป

สถานที่

โรงแรมแกรนด์ เมอร์เคียว ฟอร์จูน

อัตราค่าสัมมนา

สมาชิกวารสารธรรมนิติ : 4,066 บาท ( รวม VAT )
บุคลทั่วไป : 4,815 บาท ( รวม VAT )
 
รายละเอียดของหลักสูตรhttp :.https://www.dst.co.th/index.php?option=com_booking&view=booking&cid=9770&Itemid=145&lang=th
 

***หมายเหตุ***กรุณาสำรองที่นั่งก่อนเข้าอบรม โทร 02-555-0700 กด 1

https://www.dst.co.th/index.php?option=com_booking&view=register&cid=9770&Itemid=145&lang=th (ลิ้งหน้าจองสัมมนา)





คำค้นประกาศนี้ Tags: สุดยอดผู้นำ, บริหารงาน, บริหารคน

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

สำหรับสมาชิกธุรกิจประกันภัยอบรม Startup Insurance Broker Online เรื่องการทำ Digital Marketing
อสังหาพารวย ด้วยธุรกิจก่อสร้างและอสังหาริมทรัพย์ครบวงจร ในวันเสาร์ ที่ 22 กุมภาพันธ์ 2563 เวลา 13.00-17.00 น. ณ. ห้องจูปิเตอร์ 12-13 ชาเลนเจอร์ เมืองทองธานี https://g.page/impac...
เรียนรู้ถึงสัญญาณเตือนภัยที่ต้องสังเกตเกี่ยวกับสุขภาพในด้านต่าง ๆขององค์กร รูปแบบ ชนิดและระดับของรายงาน ระบบฐานข้อมูล และขั้นตอนต่างๆ ที่เป็นรากฐานการออกรายงาน โครงสร้างหลักของร...
เรียนรู้การวิเคราะห์สถานการณ์ทางตลาดเพื่อกำหนดกลยุทธ์การตลาด เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน รวมถึงเรียนรู้กลยุทธ์การสร้างและบริหาร Brand พร้อมทั้ง Update กลยุทธ์การตลาดแนวใหม่
S-W-O-T Analysis, Strategic Formulation, Strategic Action Plan & Key Performance Indicators (KPI)
ภายใต้โจทย์การขับเคลื่อนภารกิจยุทธศาสตร์ขององค์กร รวมถึงการแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่ซับซ้อนในปัจจุบันและอนาคต ถือเป็นความท้าทายแก่ผู้บริหาร ที่ต้องปรับรูปแบบการทำงานจากเดิม ซึ่งอาจไม่...
หลักสูตรนี จะเป็นหลักสูตรที่ผู้เข้าอบรมจะได้เข้าใจถึงพฤติกรรมของลูกค้าประเภทต่างๆ ว่าเมื่อพนักงานต้องให้บริการลูกค้าแต่ละประเภทนั้นจะต้องมีเทคนิควิธีการอย่างไรในการอ่านพฤติกรรม...
การทำงานปัจจุบันที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มี "จิตสำนึกความเป็นเจ้าของ" และ "จิตสำนึกผู้นำทีม" หัวหน้า คือบุคลากรที่มีบทบาทสำคัญ ที่จะนำพาทีมงานให้บร...
"ดีลที่ปิดไม่ได้…ไม่ใช่เพราะราคา แต่เพราะคุณ “เจรจาไม่เป็น” และอ่านเกมลูกค้าไม่ทัน