มีค่าใช้จ่าย

เทคนิคการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร

อบรมวันที่ 17 มิถุนายน 2559
จำนวนคนดู 1940 ครั้ง
เทคนิคการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร

หลักการและเหตุผล

การสรรหาและคัดเลือกถือเป็นด่านหน้าของการนำคนเข้าสู่องค์กร  น้อยบริษัทที่จะให้ความสำคัญกับกระบวนการนี้  จนกลายเป็นเรื่อง "รับคนผิดคิดจนบริษัทเจ๊ง"  เนื่องจากตอนรับสมัครพนักงานไม่ได้ใส่ใจและกลั่นกรองคนที่ต้องการอย่างจริงจัง  นอกจากนี้ยังไม่เคยคำนวณค่าใช้จ่ายว่าถ้าไม่รับพนักงานเข้าทำงานแล้วมีทางเลือกอื่นที่ดีกว่าหรือไม่  เช่น  การเพิ่มภาระงานให้กับคนภายใน การเพิ่มศักยภาพคนทำงาน การจ้างเหมาภายนอก  รวมถึงการเปิด OT  บริษัทหลายแห่งที่ไม่ได้ให้ความสำคัญข้างต้น  จึงอาจเผชิญกับค่าใช้จ่ายที่มหาศาลตามมาจากการได้คนทำงานที่ไม่มีความสามารถเพียงพอ  หรือมีพฤติกรรมการทำงานที่ไม่เหมาะสม ฯลฯ
หลักสูตรนี้จะช่วยให้ฝ่ายบุคคล  เป็นกุนซือให้กับผู้บริหารเพื่อชี้ช่องทางสวรรค์ว่า ยังมีวิธีการอื่นอีกหลายวิธีให้พิจารณาก่อนรับบุคคลเข้าทำงาน  แต่ถ้าวิเคราะห์แล้วพบว่าการรับคนใหม่เข้าทำงานเป็นวิธีการที่ดีที่สุด  ก็จะได้เรียนรู้ว่า  แล้วคนที่อยากได้เขาอยู่ที่ใด  มีวิธีการดึงดูดให้พวกเขามาสมัครงานกับเราได้อย่างไร  และสุดท้ายจะรู้ได้อย่างไรว่าเขาคือคนที่ใช่สำหรับบริษัทเรา 
 
วัตถุประสงค์ในการสัมมนา  เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนา
  1. ทราบและเข้าใจกระบวนการ และแนวคิดการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร
  2. สามารถวิเคราะห์ต้นทุนของการสรรหา และคัดเลือกบุคลากร
  3. สามารถวิเคราะห์ความต้องการแรงงาน  และประสิทธิภาพของพนักงาน
  4. สามารถเลือกแหล่งสรรหา  และเทคนิคการคัดเลือกพนักงานตรงกับสายงาน
 
หัวข้อในการสัมมนา
1. ข้อควรพิจารณาก่อนรับสมัครพนักงาน
2. ต้นทุนการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร
3. จริงหรือที่ต้องรับคน : ทางเลือกก่อนรับคนยังมีอีกมาก
4. เทคนิคการสรรหาบุคลากร
5. ช่องทางการสรรหา และค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น
6. วิธีการคัดเลือกบุคลากร
7. เทคนิคการคัดเลือกบุคลากร
8. วิธีการคัดเลือกบุคลากรบนพื้นฐานสมรรถนะ (Competency based Interview)
9. Workshop การสร้างเครื่องมือสัมภาษณ์ด้วย BI 
วิธีการสัมมนา   บรรยาย  ระดมสมอง  ฝึกปฏิบัติ  และกรณีศึกษา




คำค้นประกาศนี้ Tags: การอบรมสัมนา

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ