ปัจจุบันสภาวะการแข่งขันทางธุรกิจยิ่งทวีความรุนแรงเพิ่มมากขึ้นอย่างต่อเนื่อง ทำให้องค์กรต่างๆ ต่างต้องการความได้เปรียบในเชิงการแข่งขัน และมีความต้องการให้ธุรกิจและองค์กรมีความเจริญเติบโตประสบความสำเร็จแบบยั่งยืนและต่อเนื่อง ด้วยเหตุผลและสถานการณ์ดังกล่าว จำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกองค์กรจะต้องมีการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงให้เข้ากับสภาวะแวดล้อมในปัจจุบันเพื่อการก้าวสู่ความสำเร็จของเป้าหมายองค์กรอย่างยั่งยืน

     ด้วยหลักการและเหตุผลนี้เองทำให้องค์กรต่างๆ มุ่งแสวงหาเครื่องมือที่จะเข้ามาปรับปรุงเปลี่ยนแปลงเพื่อการเพิ่มศักยภาพในการทำงานขององค์กรรวมทั้งการเพิ่มศักยภาพและทักษะแนวความคิดของบุคลากรขององค์กรให้มีความสามารถเทียบเท่าและสามารถแข่งขันกับสภาวะแวดล้อมภายนอกได้มากขึ้น ดังนั้นหากองค์กรมีแนวความคิดที่จะให้เกิดการพัฒนาในธุรกิจ จึงหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะต้องมีการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงขององค์กรไปในทางที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง

     “ไคเซ็น” เป็นเครื่องมือหนึ่งที่องค์กรต่างๆ นำไปประยุกต์ในองค์กรเพื่อการเพิ่มศักยภาพและประสิทธิภาพในการทำงานของบุคลากรและรวมทั้งกระบวนการทำงานให้เกิดการเปลี่ยนแปลงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ซึ่งกิจกรรมไคเซ็นสามารถประยุกต์ใช้ได้กับทุกๆ เรื่องรอบตัวทั้งในการพัฒนากระบวนการทำงานและรวมถึงการเปลี่ยนแปลงหรือปรับแนวความคิดในเรื่องต่างๆ ให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องสู่ความสำเร็จ

     การเรียนรู้และนำแนวทางไปปรับปรุงเปลี่ยนแปลงตัวเอง จะทำให้บุคลากรได้ใช้ศักยภาพที่มีอยู่แล้วอย่างเต็มที่ ซึ่งจะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงวิธีปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลที่ดีขึ้น จึงทำให้เกิดผลงานที่มีประสิทธิผลมากยิ่งขึ้น และยังส่งผลต่อการประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืนขององค์กร

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

      1. เพื่อทำให้ผู้อบรมได้แนวทางการพัฒนาตัวเองในด้านแนวความคิดเพื่อการพัฒนาองค์กร
      2. เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้เข้าอบรมมองเห็นความสำคัญในการมีส่วนร่วมในการปรับปรุงกระบวนการทำงานด้วยตัวเองเพื่อพัฒนาองค์กร
      3. เพื่อทำให้ผู้อบรมเข้าใจกระบวนการไคเซ็นเพื่อนำมาเป็นเครื่องมือในการปรับปรุงงาน
      4. เพื่อให้ผู้อบรมมีทักษะในการมองเห็นความสูญเปล่าในองค์กรซึ่งเป็นสาเหตุของต้นทุนเพื่อการสร้างกิจกรรมลดต้นทุนในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
      5. เพื่อให้ผู้อบรมสามารถประยุกต์ความรู้สู่การสร้างการมีส่วนร่วมของคนในองค์กรในการสร้างการเปลี่ยนแปลงเพื่อการพัฒนาองค์กรด้วยตัวพนักงานเอง
      6. เพื่อให้ผู้อบรมมีทักษะในการมองหาปัญหาต่างๆ ในองค์กรเพื่อนำมาปรับปรุงแก้ไขและพัฒนา
      7. เพื่อให้ผู้อบรมสามารถนำหลักการไคเซ็นมาปรับใช้กับตัวเองเพื่อให้เกิดการปรับเปลี่ยนทัศนคติ และแนวความคิดเพื่อการปรับปรุงองค์กร
      8. เพื่อให้ผู้อบรมมีทักษะทางด้านขั้นตอนการแก้ไขปัญหา และวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหาที่แท้จริง
      9. เพื่อให้ผู้อบรมมองเห็นความสำคัญของระบบการทำงานแบบการระดมสมองและกิจกรรมกลุ่มย่อยเพื่อการต่อยอดในการทำกิจกรรมในองค์กรอย่างต่อเนื่อง

หัวข้อบรรยาย
      1. ทำไมองค์กรต้องยอมรับการเปลี่ยนแปลง
      2. แนวทางการบริหารองค์กรยุคปัจจุบันในสภาวะการแข่งขัน และปัญหาในองค์กร
      3. ความหมายของกิจกรรมไคเซ็น เพื่อการเข้าใจและนำไปปฏิบัติได้จริง
      4. ทำไมองค์กรของเราจึงต้องทำไคเซ็น
      5. หัวใจหลักของการทำกิจกรรมไคเซ็น เพื่อความเข้าใจที่ง่ายขึ้น
      6. ขั้นตอนการฝึกเขียนไคเซ็นและฝึกตรวจสอบว่าไคเซ็นที่เขียนถูกต้องหรือไม่
     7. MUDA ความสูญเปล่าซึ่งเป็นสาเหตุของต้นทุนในองค์กร
      8. หลักการและการดำเนินกิจกรรมกลุ่มย่อยในองค์กรเพื่อการสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงาน

เทคนิคการฝึกอบรม  
   - เรียนรู้ผ่านการสอนด้วยทฤษฎี 30%
   - เรียนรู้ผ่านการทำกิจกรรม ABL เพื่อการจดจำและนำไปใช้ได้ดีกว่า 30%
   - กิจกรรมกลุ่ม 30%
   - แลกเปลี่ยนมุมมอง 10%

วิทยากรในการฝึกอบรม    อาจารย์วิเชษฐ  เย็นกลม 

http://www.knctrainingcenter.com/index.php?lay=show&ac=article&Id=539868654&Ntype=2

สนใจติดต่อได้ที่ 

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
34/289 หมู่บ้านไทยสมบูรณ์ 2 หมู่ที่ 2 ต.คลองสาม อ.คลองหลวง จ.ปทุมธานี 12120
โทร./โทรสาร :  02-191-2509     มือถือ :  089-925-4790, 081-847-6341
อีเมล์ : knctrainingcenter@hotmail.com     เว็บไซต์ : www.knctrainingcenter.com