มีค่าใช้จ่าย

Virtual Training: อบรมออนไลน์ แนวทางการป้องกันไม่ให้เกิด Harassment ในที่ทำงาน

อบรมวันที่ 11 พฤศจิกายน 2568
จำนวนคนดู 330 ครั้ง
Virtual Training: อบรมออนไลน์ แนวทางการป้องกันไม่ให้เกิด Harassment ในที่ทำงาน
ขอเชิญอบรม หลักสูตร แนวทางการป้องกันไม่ให้เกิด Harassment ในที่ทำงาน
- รอบที่ 1 วันที่ 11 พฤศจิกายน 2568 เวลา 09:00 - 16:00
สอนโดยดร.ภคพร (ฺBhakaporn)
ราคา 2800 บาท / ท่าน
เรียนออนไลน์ผ่าน Zoom รูปแบบ Virtual Training

เนื้อหาหลักสูตร

Harassment หรือการคุกคามคืออะไร

            Harassment คือการล่วงละเมิด หรือการคุกคามต่อบุคคลอื่นที่สามารถเกิดขึ้นได้ทุกที่ทุกเวลาในองค์กร ซึ่งเป็นพฤติกรรมที่ทำให้ผู้อื่นได้รับความเดือดร้อน ความรำคาญ ความอับอาย หรือก่อให้เกิดบรรยากาศไม่ปลอดภัยในการทำงาน พฤติกรรมที่เข้าข่าย Harassment มีทั้งการกระทำทางสายตา วาจา กาย การแลกผลประโยชน์ รวมไปถึงการกระทำอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับความลามกอนาจาร และ Power Harassment ไม่ควรถูกมองเรื่องปกติหรือความตลกขบขัน เพราะมันเป็นทั้งการกดขี่ การเลือกปฏิบัติ และการละเมิดสิทธิมนุษยชนอย่างแท้จริง ส่งผลเสียแก่องค์กรทั้งภาพลักษณ์ และกระทบต่อการทำงานในองค์กร

วัตถุประสงค์

  1.  เรียนรู้ประเภทของ Workplace Harassment ที่เกิดขึ้นในที่ทำงาน

  2.  เรียนรู้วิธีสังเกตุและป้องกัน Workplace Harassment


1.  การคุกคามในที่ทำงานคืออะไร

         -   ความหมายของการคุกคามในที่ทำงาน (Workplace Harassment)

         -   ประเภทของการคุกคามในที่ทำงาน

         -   การคุกคามทางเพศ

         -   การคุกคามทางคำพูด

         -   การคุกคามทางกาย

         -   การคุกคามทางสังคม

         -   การข่มเหงโดยใช้อำนาจบังคับบัญชา

         -   วิธีสังเกตุ ตัวอย่างคำพูด หรือการกระทำที่แสดงถึง Harassment หรือ

         -   ความหมายและ ตัวอย่างการคุกคามแต่ละประเภท

2.  Power Harassment คืออะไร

         -   Power Harassment หรือ การข่มเหงโดยใช้อำนาจบังคับบัญชาคืออะไร

         -   ทำไม Power Harassment ถือเป็นปัญหาใหญ่ที่องค์กรต้องจัดการ

         -   ปัญหาของ Power Harassment ในที่ทำงานที่สำคัญมีอะไรบ้าง

3.  ผลกระทบของ การคุกคามในที่ทำงาน

         -   ผลกระทบต่อบุคลากร

         -   ผลกระทบต่อองค์กร

4.  พฤติกรรมที่แสดงถึง การคุกคามในที่ทำงาน

         -   การกระทำทางสายตา

         -   การกระทำด้วยวาจา

         -   การกระทำทางกาย

         -   การกระทำทางสังคม

         -   การกระทำทางการเงิน

         -   Quid Pro Quo Harassment หรือ การคุกคามที่เป็นเงื่อนไขในการตัดสินใจเกี่ยวกับสภาพการจ้าง คือ การที่นายจ้างหรือผู้ที่ได้รับมอบหมายจากนายจ้าง เช่น ผู้จัดการ ผู้ช่วยผู้จัดการ หัวหน้างาน ที่มีตำแหน่งสูงกว่าพนักงาน ยื่นข้อเสนอบางอย่างให้พนักงาน

5.  กฎหมายไทยที่เกี่ยวข้องกับการป้องกันและคุ้มครองการถูกคุกคาม

         -   การคุ้มครองทางกฎหมาย

         -   การคุ้มครองด้วยกฎระเบียบบริษัท

         -   ช่องทางการแจ้งกรณีการถูกคุกคามในที่ทำงาน

6.  การเสริมทักษะบุคลากรในการจัดการเกี่ยวกับการถูกคุกคาม และการป้องกันการเกิดการคุกคามในที่ทำงาน

         -   การทำความเข้าใจกับพฤติกรรมมนุษย์ และ ทักษะการเป็นหัวหน้างาน

         -   การสื่อสารทางบวกเพื่อประสิทธิภาพในการทำงาน



สำรองที่นั่งได้ที่ 0944896364 หรือไลน์ไอดี @seminardd
หลักสูตรนี้สามารถจัดเป็น INHOUSE สำหรับองค์กรได้นะคะ




คำค้นประกาศนี้ Tags: Sexual Harassment, การล่วงละเมิด, วิธีป้องกันไม่ให้เกิด Harassment, power harassment, อบรม harassment, ความรับผิดชอบของ HR ต่อ harassment

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

พิเศษ ชำระก่อนวันสัมมนา ลดเหลือเพียงท่านละ 3,500 บาท (จากราคาปกติท่านละ 3,900 บาท)
1. เพื่อทำความเข้าใจประเด็นกฎหมายที่แก้ไขใหม่และการปรับปรุงระเบียบข้อบังคับในการทำงาน 2. เพื่อให้สามารถบริหารงานบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพ บนพื้นฐานความสัมพันธ์ที่ดีในองค์กร 3. ...
เกี่ยวกับข้อมูลส่วนบุคคลนั้น เป็นเรื่องจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องทำการเก็บรักษาข้อมูลไม่ว่าจะเป็นข้อมูลของลูกค้า ข้อมูลของลูกจ้าง หากข้อมูลเหล่านี้ถูกเผยแพร่โดยไม่ได้รับการอนุญาต ...
พบกับ Work Shop ที่จะ เพิ่มเติมความกล้าในการนำเสนอสิ่งดีๆที่ท่านมีอยู่ให้คนอื่นได้รับรู้ ทำให้ท่านมีความมั่นใจในการพูดมากขึ้น
หลักสูตรนี้จะทำให้ผู้เป็นวิทยากรภายในองค์กรเข้าใจขั้นตอนต่างๆ ตั้งแต่การเตรียมแผนการสอน การใช้เทคนิคการสอน และรูปแบบการสอน ตลอดจนวิเคราะห์ความจำเป็นในการอบรม และวิเคราะห์ผู้เข้า...
การเรียนรู้การปรับเปลี่ยนความคิดสู่กรอบความคิดเพื่อการพัฒนา (Growth Mindset) สามารถสร้างให้พนักงานเป็นผู้มีจิตใจที่พร้อมจะสร้างความความสำเร็จแก่ทีม และรักการพัฒนาตนเอง (Self-Mot...
เข้าใจแนวคิดการควบคุมการเปลี่ยนแปลง (4M Change Control) สามารถวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงที่จะส่งผลกระทบต่อคุณภาพ การควบคุม รวมถึงสามารถจัดทำคู่มือให้เป็นมาตรฐานได้
เน้นการพัฒนาผู้บริหารระดับกลาง ด้านการบริหารตนเอง ด้านการบริหารทีมงาน การบริหารงาน เพื่อให้สอดคล้องกับแผนงานที่วางไว้จนสามารถสร้างผลลัพธ์ที่ดีให้เกิดขึ้น และสามารถบรรลุเป้าหมายข...