หลักสูตรอบรมฝ่ายบุคคล

หลักสูตรอบรม
เจ้าหน้าที่บริหารงานบุคคลมืออาชีพ (HR & HRM Officer Professional)
คำอธิบายหลักสูตร :
หลักสูตรอบรมฝ่ายบุคคล มีชื่อภาษาอังกฤษว่า HR & HRM Officer Professional (เจ้าหน้าที่บริหารงานบุคคลมืออาชีพ) เป็นคอร์ส อบรมฝ่ายบุคคล ให้มีความรู้ (Knowledge) ในการปฏิบัติหน้าที่ เจ้าหน้าที่บุคคล หรือ เจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในยุค AI ฝ่ายบุคคล หรือ HR Officer หรือ HRM Officer จำเป็นต้องมีความเข้าใจ (Undertand) การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (Human Resoure Management) ให้สอดคล้องและเหมาะสมกับวิสัยทัศน์ขององค์กรตั้งแต่กระบวนการวางแผนกำลังคน วิธีการสรรหาและคัดเลือก การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การออกแบบระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน การกำหนดค่าตอบแทน การให้รางวัล รวมถึง การบริหารรักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์กร นอกจากนี้ ในหลักสูตรยังช่วยพัฒนาทักษะ (Skill) การสัมภาษณ์ในรูปแบบต่าง ๆ เพื่อให้ได้คนคุณภาพมาร่วมงานกับองค์กร การอบรมยังช่วยสร้างทัศนะคติ (Attitude) ที่ดีในการบริหารงานบุคคลในยุค AI ขยายมุมมองและบูรณาการวิสัยทัศน์ในการปรับประยุกต์ความรู้ที่ได้รับมาใช้ในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ให้กับองค์กรได้อย่างสัมฤทธิ์ผลตามวัตถุประสงค์ขององค์กร

หลักสูตรนี้เหมาะกับ :
เจ้าหน้าที่บุคคล, เจ้าหน้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์, เจ้าหน้าหน้าที่บริหารทรัพยากรมนุษย์, เจ้าหน้าหน้าที่ HR, เจ้่าหน้าที่ HRM, ฝ่าย HR & HRM, ผู้ที่สนใจต้องการเริ่มต้นอาชีพเจ้าหน้าที่บุคคล, ผู้ที่ต้องการเรียนรู้และเพิ่มเทคนิคต่าง ๆ ในการบริหารงานบุคคล

Course Outline : 2 Day Training
• What is Human Resource Management ?
• หลักการเป็นเจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Management)
• การเป็นเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคลกับเจ้าหน้าที่บริหารทรัพยากรมนุษย์
• ข้อแตกต่างของงาน HR (งานทรัพยากรมนุษย์) กับ งาน Personal (งานฝ่ายบุคคล)
• เจ้าหน้าที่ HR กับ เจ้าหน้าที่ HRM เหมือนหรือแตกต่างจากฝ่าย HR และฝ่าย HRM
• แนวคิดในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุค AI
• หลักการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Management)
• บทบาทหน้าที่ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์และขอบเขตขั้นตอนในการบริหารทรัพยากรมนุษย์
• ปรัชญาความเชื่อในการบริหาร “ทรัพยากรบุคคล” และการบริหารทรัพยากรมนุษย์
• แนวคิด 4M+1 ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์
• ความสำคัญของการบริหารงานทรัพยากรบุคคลในองค์กรจากปัจจุบันมุ่งสู่อนาคต
• Recruitment (การสรรหา)
  - การสรรหา "คนดี"+"คนเก่ง" มาร่วมงานในองค์กร
  - คุณลักษณะที่จำเป็น 4 ประการ
    # Knowledge (ความรู้)
    # Skills (ทักษะ)
    # Attribute (คุณลักษณะ)
    # Ability (ความสามารถ) & ความสามารถพิเศษอื่นๆ
• วิเคราะห์อัตราการ Ture Over ก่อนการ Recruit
  - สาเหตุที่คนลาออก
  - วิเคราะห์ระบบงานภายใน
    # ขั้นตอนในกระบวนการสรรหา
    # บริบทที่ดึงดูดพนักงาน
- วิเคราะห์ปัจจัยภายนอก
    # วิเคราะห์คู่แข่งในธุรกิจเดียวกัน
    # วิเคราะห์คู่แข่งต่างธุรกิจ แหล่งในการสรรหาที่ดี มีคุณภาพและเหมาะสมกับลักษณะองค์กร
• สื่อในการสรรหาประเภทต่าง ๆ และการเลือกใช้สื่อ
  - สื่อสรรหาในกลุ่ม Website and Internet
  - สื่อสรรหาอื่น ๆ ที่ทีม HR คาดไม่ถึง
• ขั้นตอนการสรรหาและการคัดเลือก
  - การรับสมัคร
  - การตรวจสอบหลักฐาน
  - การตรวจสอบคุณสมบัติ/ประวัติ
  - การตรวจร่างกาย
• การคัดเลือกเครื่องมือ (Tools) ในการทดสอบ (Test) ประเภทต่าง ๆ และสอบข้อเขียนก่อนการสัมภาษณ์
  - Attitude Test
  - Personality Test
  - Skill Test
  - Test ประเภทใดที่เหมาะกับอบค์กรและการพิจารณาเลือกใช้ Test ประเภทต่าง ๆ ให้เหมาะกับตำแหน่ง
• Professional Interview Techniques (การสัมภาษณ์งานอย่างมืออาชีพ)
  - เทคนิคการสัมภาษณ์ให้ได้คนเก่งคนดีมาร่วมองค์กร
  - การสัมภาษณ์เดียว
  - การสัมภาษณ์เป็นกลุ่มหรือแบบคณะกรรมการสัมภาษณ์
  - เทคนิคการสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์ การบรรจุแต่งตั้งและสัญญาว่าจ้าง
• การทำสัญญาว่าจ้าง
  - ข้อควรระวังในการทำสัญญาว่าจ้าง
  - การบรรจุ
  - เงินเดือน/ค่าตอบแทน/สวัสดิการ
• ใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (Job Description based on KPI & Competency)
  - การมี JD ให้กับพนักงานทำให้พนักงานพ้นโปรง่าย
  - การอธิบาย JD ที่ดี
  - ข้อควรระวังในการอธิบาย JD เพื่อส่งมอบงาน
• การฝึกอบรมและการพัฒนา (Training & Develop)
  - Orientation (การฝึกอบรมปฐมนิเทศ)
  - Policy (นโยบายผู้บริหารองค์กร)
  - Quality, Vision, Mission (นโบายคุณภาพ วิสัยทัศน์ พันธะกิจ)
  - Regulation (กฏระเบียบข้อบังคับในการทำงาน)
  - Training Development (การฝึกอบรมพัฒนาความรู้ความสามารถในงานให้กับพนักงาน)
• Compensation and Reward Systems (การบริหารระบบผลตอบแทนและผลประโยชน์พนักงาน)
  - การบริหารค่าจ้างเงินเดือน (Payroll and Salary)
  - การทำเงินเดือนผู้บริหาร/ผู้จัดการ
  - การทำเงินเดือนพนักงานประจำ
  - การทำค่าจ้างพนักงานรายวัน/การคิดคำนวณ OT
  - การกำหนดฐานเงินเดิอนและ Salary Survey รูปแบบการจ่ายค่าตอบแทน
• เงินเดือน (Salary)
  - ค่านายหน้า (Commission)
  - เงินรางวัล (Bonus)
  - การแบ่งส่วนกำไร
  - การเป็นเจ้าของหุ้น
• Time Attendance Management
  - การบริหารระบบการบันทึกเวลาการปฏิบัติงาน
  - การควบคุมการขาด ลา มาสาย
• สวัสดิการและผลประโยชน์เกื้อกูลนอกเหนือจากที่กฎหมายกำหนด (ค่าน้ำมันรถ, เบื้ยขยัน, ค่าที่อยู่อาศัย, รถรับส่งพนักงาน, ชุดทำงาน กิจกรรมนันทนาการ, กีฬาและอื่น ๆ) Benefit & Welfare Management (งานบริหารสวัสดิการและค่าจ้าง)
  - สวัสดิการมาตรฐานตามระบบประกันสังคม
  - สวัสดิการมาตรฐานของบริษัท/องค์กร
  - สวัสดิการและผลประโยชน์เกื้อกูลนอกเหนือจากที่กฎหมายกำหนด (ค่าน้ำมันรถ, เบื้ยขยัน, ค่าที่อยู่อาศัย, รถรับส่งพนักงาน, ชุดทำงาน กิจกรรมนันทนาการ, กีฬาและอื่น ๆ)
• Labor Laws and HR Management (กฎหมายแรงงานและการบริหารทรัพยากรมนุษย์)
  - กฏหมายแรงงานที่สำคัญสำหรับเจ้าหน้าที่ HR
  - การใช้แรงงานชาย หญิง เด็ก
  - ค่าจ้าง ค่าล่วงเวลา ชั่วโมงทำงาน วันหยุด วันลา
  - สวัสดิการ ค่าชดเชย Safety (ความปลอดภัยในการทำงาน)
  - ความปลอดภัย อาชีวอนามัย สภาพแวดล้อม
  - การสร้างทัศนคติ (Attitude) ด้านความปลอดภัย
  - การบริหารด้านความปลอดภัยและสุขอนามัยของพนักงาน
• ER : Employee Relation (แรงงานสัมพันธ์)
  - ความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างกับลูกจ้างและการรักษาความสัมพันธ์อันดีระหว่างองค์การและสหภาพแรงงาน
  - การออกแนวปฏิบัติงานที่สร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างองค์การและสหภาพแรงงาน
  - การไกล่เกลี้ยกรณีข้อพิพาท
• Evaluation & Performance Management System (การประเมินผลและการบริหารผลการปฏิบัติงาน)
  - หลักในการประเมินผลงานประจำปี
  - การประเมินผลแบบ KPI
  - การประเมินผลแบบ Competency
  - แบบฟอร์มที่ใช้ในการประเมินผล
  - การประเมินผลแบบอื่น ๆ
  - หลุมพร่างในการประเมินผล
• การวางแผนและกำนดแผนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ประจำปี (Human Resource Management Year Plan)
• การวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path Development)
• เส้นทางสายอาชีพ และ การวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่ง (Career Path & Succession Planning)
• การบริหารดาวเด่น (Talent Management)
• การทำงานเป็น Partner กับ Line Manager และหัวหน้างานเพื่อสร้างผลลัพธ์ร่วมกัน
• ปัญหาและอุปสรรคในการทำงานบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และแนวทางแก้ไข

เทคนิคการฝึกอบรม :
• บรรยาย 40 %
• Workshop 50 %
• Group Dynamic 10 %

วันที่อบรม :
เดือนสิงหาคม : วันจันทร์-อังคารที่ 4-5 สิงหาคม พ.ศ. 2568

เดือนพฤศจิกายน : วันพฤหัสบดี-ศุกร์ที่ 6-7 พฤศจิกายน พ.ศ. 2568

เวลาการอบรม :
เวลา : 09.00 - 16.00 น.

สถานที่อบรมสัมมนา :
Hotel Near BTS & MRT in Bangkok Area

อัตราค่าสัมมนา :
ค่าอบรมปรกติ : 8,500 บาท
*ส่วนลดพิเศษ Early Bird : ชำระภาย 7 วัน หลังลงทะเบียน รับส่วนลดเพิ่ม เหลือเพียง 8,200 บาท
*ลงทะเบียน 2 ท่าน เหลือเพียงท่านละ 8,300 บาท
(Early Bird : ชำระภาย 7 วัน หลังลงทะเบียน รับส่วนลดเพิ่ม เหลือเพียงท่านละ 8,000 บาท)
*ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป เหลือเพียงท่านละ 8,200 บาท
(Early Bird : ชำระภาย 7 วัน หลังลงทะเบียน รับส่วนลดเพิ่ม เหลือเพียงท่านละ 7,900 บาท)
**โปรโมชั่น Early Bird นี้ หมดเขตการใช้สิทธิ์ วันที่ 15 กรกฎาคม 2568

วิทยากร :
อ.วัฒนา วาทะพล C.HRD.,
FIT Pro วิทยากรผู้เชี่ยวชาญการฝึกอบรม อาทิ : Coaching Skill, Leadership, Change Management, Planning, Organizing, Directing, Controlling, HRM Management, Training Management, PDCA, 5 S, ISO System, Competency, Competency based hrm/hrm, Competency base interview, Competency management Teamwork, Personality Development, Teamwork, Coaching Skill, Public Speaking, Train The Trainer, Selling Process, Service Mind, Supervisory Skill, Pro Presentation Skill, Course for Success and etc.
Link 1 ดูตัวอย่างคลิปบรรยายจาก : https://www.tiktok.com/@wattana_vathapol/video/7203847102269623578
Link 2 ดูตัวอย่างคลิปบรรยาย : https://www.tiktok.com/@wattana_vathapol/video/7191970746703301915
Link 3 ดูตัวอย่างคลิปบรรยายจาก Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=MobgSUzGiSY&list=PL_qMcJAZTtdtz9VoMycucPXOfsUtzoNHO&index=1&ab_channel=FITProInstitute?sub_confirmation=1
Link 4 Facebook : https://facebook.com/AdminFitPro

สถาบันฝึกอบรม FIT Pro (สถาบันฝึกอบรมฟิตโปร)
ติดต่อประสานงาน : Admin FIT Pro
Tel. 08-6981-1584
LINE 1 (บัญชีทางการ) คลิ๊ก Link : https://lin.ee/6oMS8E7
LINE 2 : fitprodb และ/หรือ 0869811584