มีค่าใช้จ่าย

Time Management for Success (Online Zoom)

อบรมวันที่ 23 กุมภาพันธ์ 2566
จำนวนคนดู 485 ครั้ง
Time Management for Success (Online Zoom)

เนื้อหาหลักสูตร

ส่วนที่ 1 : ทำไมถึงต้องบริหารเวลา

                กิจกรรม: เพื่อให้เข้าใจการบริหารเวลากับการเปลี่ยนแปลง และสิ่งที่ต้องการเปลี่ยนแปลงจากประสบการณ์จริง

ส่วนที่ 2 : 9 ขั้นตอนสู่การบริหารเวลา

                วิเคราะห์มิติของเวลาที่มีมากกว่าที่เรามองเห็น

                แหล่งที่มาของความล้มเหลว และข้อควรระวังของการไม่รู้จักการบริหารเวลา

                กิจกรรม: เพื่อฝึกวางแผนการบริหารเวลาในองค์กร เช่นจากตนเอง ทีมงาน และองค์กร จากสิ่งที่เกิดขึ้นจากประสบการณ์จริง

 

ส่วนที่ 3 :  ทักษะที่จำเป็นและความสามารถในการบริหารเวลา

                 การบริหารเวลากับการประชุม (Effective Meeting)

                เทคนิคการจัดการกับเวลาที่เสียไป (How to use your waste time)

 ส่วนที่ 4 : ทฤษฎี พาเรโต 80: 20

                บริหารเวลาด้วย เทคนิคการทำงานของ PDCA

                แบ่งประเภทความสำคัญ 3 ระดับ สำคัญมาก + สำคัญ  + ไม่สำคัญ

                Work Life Balance กับ สมการของชีวิต

Date & Details

วันที่ 23 กุมภาพันธ์ 2566 เวลา 09.00-16.00 น. อบรมผ่านช่องทางออนไลน์ Zoom

รูปแบบการอบรม: 1 วัน บรรยายภาษาไทย มีกรณีศึกษาและ Workshop

หมายเหตุ: หากสนใจสมัครติดต่อตามรายละเอียดด้านล่าง ราคาคอร์สอบรมเบื้องต้น ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม*** เรียนจบได้รับใบประกาศนียบัตร





คำค้นประกาศนี้ Tags: เวลา, บริหารธุรกิจ, การจัดการ, เปลี่ยนแปลง, Time, Management

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

ตามหานักออกแบบ และ ผู้ประกอบการ SME เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด ชิงเงินรางวัลรายละ 50,000.- บาท
วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาระบบบริหารงานบุคคลและบุคลากร ผู้เชี่ยวชาญด้านการวิเคราะห์อัตรากำลังที่มีประสบการณ์ให้กับองค์กรในธุรกิจบริการและโรงงานอุตสาหกรรมหลายแห่ง
เพื่อให้เข้าใจการใช้ภาษาอังกฤษและสามารถส่ง E-mail ได้ตามแบบมาตรฐานทั้งแบบอังกฤษและอเมริกัน kเข้าใจโครงสร้างไวยากรณ์ของประโยค เพื่อให้สามารถเขียน E-mail และเขียนจดหมายได้อย่างถูก...
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) • พนักงาน • หัวหน้างาน • ผู้จัดการ • บุคคลทั่วไป
ปรับตัวการดำเนินงานที่มีผลิตภาพอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างการเติบโตให้กับองค์กรอย่างยั่งยืน
กูรูด้านกลยุทธ์ทางธุรกิจ รศ.ดร.สมชาย ภคภาสน์วิวัฒน์ กับหลักการการบริหารเชิงกลยุทธ์แบบลึกซึ้งและวิธีการสร้างแผนกลยุทธ์ที่ใครๆ ก็ทำได้ แต่ไม่ใช่ทุกคนจะทำแผนได้ดี
เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำความรู้ที่ได้รับไปปฏิบัติได้จริงในการกล่าวโทษ - ออกหนังสือเตือน – ออกหนังสือเลิกจ้างที่มีผลในการต่อสู้คดีในชั้นศาล
การจะทำให้องค์กรสามารถดำเนินการไปได้อย่างต่อเนื่องโดยไม่หลงทาง และสามารถรักษาจุดแข็ง กำจัดจุดอ่อนขององค์กรได้ก็คือการวางแผนและบริหารเชิงกลยุทธ์ ซึ่งเป็นเรื่องที่ต้องมีความเข้าใจ...
หลักสูตรนี่เรียนรู้เกี่ยวกับ ขั้นตอนการทำแผนกลยุทธ์ ตั้งแต่การวิคราะห์ สร้างแผนกลยุทธ์ จนถึงการสร้างแนวทางปฏิบัติ