มีค่าใช้จ่าย

นักบริหารทรัพยากรบุคคลมือใหม่ (HR New Comer)

อบรมวันที่ 22 สิงหาคม 2565
จำนวนคนดู 754 ครั้ง
นักบริหารทรัพยากรบุคคลมือใหม่   (HR New Comer)

หลักการและเหตุผล

ปัจจุบันกลยุทธ์การแข่งขันทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและรุนแรง อาทิ การแข่งขันด้านยอดขาย การแข่งขันด้านเทคโนโลยี และการแข่งขันด้านต้นทุน ดังนั้นฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นอีกหนึ่งหน่วยงานที่มีความสำคัญอย่างยิ่ง เพราะเปรียบเสมือนตัวแทนผู้บริหารในการบริหารทรัพยากรที่นับเป็นต้นทุนสูงที่สุดภายในองค์กร

หลักสูตร นักบริหารทรัพยากรบุคคลมือใหม่ (HR Newcomer) เน้นความรู้ ความเข้าใจพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของฝ่ายทรัพยากรบุคคลทั้งระบบ พร้อมทั้งเครื่องมือ วิธีการ และเทคนิคต่าง ๆ เพื่อให้พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีความรู้ ความสามารถ และความเชี่ยวชาญในการบริหารงานทรัพยากรบุคคล อีกทั้งสามารถสื่อสารและประสานงานกับหน่วยงานภายในได้อย่างมีประสิทธิภาพ

 

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการและกระบวนการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
  2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำหลักการและกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลปรับใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์สาเหตุและสามารถแก้ไขปัญหาการบริหารงานทรัพยากรบุคคลได้

 

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

  • Ø ผู้บริหาร / ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน
  • Ø ผู้ที่ปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคล
  • Ø บุคคลทั่งไปที่สนใจพัฒนาตนเอง

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

  • Ø การบรรยาย  40%
  • Ø กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%
  • Ø กรณีศึกษา 10%

รายละเอียดการดำเนิน

  • Ø 6 ชั่วโมง

วิทยากรบรรยาย (Lecturer)

  • Ø อาจารย์กัณฑ์อเนก  เอี่ยมปัญญาสกุล

 

 

 

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

เวลา

หัวข้อการฝึกอบรม

รายละเอียด

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6 ชม.

  • ความสำคัญของการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
  • การบริหารงานทรัพยากรบุคคลแบบเดิม
  • การบริหารงานทรัพยากรบุคคลแบบปัจจุบัน
  • การบริหารงาน HRM

    ด้านกลยุทธ์  (Strategy)

    ด้านการวางแผน  (Planning)

    ด้านแรงงานสัมพันธ์  (Labour Relation)

    ด้านสวัสดิการและค่าตอบแทน (Com & Ben)

  • การบริหารงาน HRD

    ด้านการพัฒนารายบุคคล  (ID)

                  ด้านการพัฒนาการเติบโต  (CD)

    ด้านการพัฒนาโครงสร้างองค์กร  (OD)

                  ด้านการพัฒนาระบบการประเมินผล  (ED)

  • เทคนิคการ Recruit อย่างตรงประเด็น
  • เทคนิคการ Select ให้โดนใจหน่วยงาน
  • เทคนิคการ Engagement แบบแนบเนียน
  • เทคนิคการ Retention ตรงตามต้องการ
  • สิ่งที่ HR ไม่ควรพลาด
  • ปัญหาการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เกิดขึ้นบ่อย
  • วิเคราะห์สาเหตุและวิธีการแก้ไขปัญาหาการบริหารทรัพยากรบุคคล 

Workshop1 : Change Your Mind

Workshop2 : วิเคราะห์การบริหารงาน HRM

Workshop3 : วิเคราะห์การบริหารงาน HRD
Workshop4 : Break the wall Development

 

 

 

 

 

 

 

 

 

วิทยากรบรรยาย

ผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น Workshop

 

หมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม

 

 





คำค้นประกาศนี้ Tags: นักบริหารทรัพยากรบุคคล, ทรัพยากรบุคคลมือใหม่, หัวหน้างานยุคใหม่, HR มือใหม่, ฝ่ายบุคคล

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

ให้เกิดพัฒนาให้เป็นรูปธรรม มูลนิธิฯ จึงจัดฝึกอบรมหลักสูตร “การพัฒนา Green Product...เพื่อสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืน” เป็นการประยุกต์ใช้หลักการ Lean Management for Environment มาพัฒนา...
ผู้ประกอบการที่ผ่านการคัดเลือกโครงการ จะได้รับคำแนะนำ (Coaching) เพื่อแก้ไขปัญหาและแนำนำแนวทางการพัฒนาธุรกิจแบบรายองค์กร
ขอเชิญอบรม หลักสูตร “ลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการด าเนินงานด้าน Logistics ด้วยหลักการ Lean Manufacturing ส าหรับอุตสาหกรรม” (Logistics Cost Reduction in Lean Manufacturing)
ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ การพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership) ด้วยการประยุกต์ใช้ CPA กับการปฏิบัติงานจริง และสื่อสารกับทีมงานอย่างมี
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้ และทราบถึงแนวทางและเทคนิคต่างๆ ในการนำ OKR มาปรับใช้ในองค์กร สามารถประยุกต์ใช้ในการบริหารงาน เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรได้
ปัจจัยสำคัญที่ทำให้องค์กรเกิดการพัฒนานั้น เริ่มต้นจากการพัฒนาคน ซึ่งทำให้องค์กรพัฒนาได้อย่างยั่งยืนและมั่นคง คนที่คิดเก่งอาจเรียกได้ว่าเป็นคนฉลาด แต่แท้จริงแล้ว คนที่คิดเก่งไม่จ...
เพื่อพัฒนาให้หัวหน้างาน ให้พร้อมที่จะเป็นผู้นำทีมงานในด้านต่างๆ และสร้างผลการปฏิบัติงานร่วมกันกับทีมงานอย่างมีคุณภาพ
เพื่อช่วยให้ผู้เป็น QMR ที่ดูแลงานหลายด้าน หรือ QMR มือใหม่ รวมถึงผู้ที่กำลังจะเป็น QMR ได้เข้าใจบทบาทหน้าที่ของ QMR ว่ามีอะไรบ้าง
ทักษะการสื่อสาร 3Vs คือ Visual Vocal Verbal อธิบายได้คือ ความสามารถในการนำเสนอตัวตน (Personal Branding) การมีทักษะการดูแลบุคลิกภาพและภาพลักษณ์ส่วนบุคคล (Hight Standard Grooming)...