มีค่าใช้จ่าย

Public Training : การพัฒนาทักษะการทำงานและบริหารงานสำหรับผู้นำ (17 สิงหาคม 2565)

อบรมวันที่ 17 สิงหาคม 2565
จำนวนคนดู 699 ครั้ง
Public Training : การพัฒนาทักษะการทำงานและบริหารงานสำหรับผู้นำ (17 สิงหาคม 2565)

องค์กรที่ประสบผลสำเร็จได้ล้วนเกิดจาก Key Man หรือคนที่เป็นหัวหน้างานในการบริหารงานที่ต้องอาศัยความรู้ทักษะต่างๆที่จำเป็นในการบริหารคน แต่การเป็นหัวหน้างานนั้นย่อมไม่มีใคร Perfect หากปราศจากการรู้จักตนเอง โดยต้องรู้ใช้ความรู้ทักษะการทำงานต่างเช่น การประชุมงาน การบริหารจัดการคนให้คนทำงาน ใช้คนให้เหมาะสมกับงาน จัดคนให้เหมาะกับโครงสร้างองค์กร รวมทั้งส่งเสริมให้พนักงานในฐานะผู้ใต้บังคับบัญชาให้มีการทำงานเป็นทีมด้วยความสามัคคี สามารถวางแผนแก้ไขงานเฉพาะหน้าได้เป็นอย่างดี เพื่อช่วยให้ทีมงานเดินไปสู่เป้าหมายด้วยการสร้างผลลัพธ์ให้สอดคล้องกับการเติบโตขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ

 

วัตถุประสงค์  (Objective)

1.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถชี้แจงหัวข้อในการประชุมอีกทั้งสามารถเปรียบเทียบและแสดงความคิดเห็นได้ เพื่อนำประเด็นที่สำคัญไปบริหารคน และบริหารงาน

2.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์การจัดการบุคลากรและโครงสร้างองค์กรได้

3.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีประสิทธิภาพในการทำงานเป็นทีม ทำให้ทีมสำเร็จงานที่ได้รับมอบหมาย

4.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความสามารถในการอบรม ชี้นำบุคลากรในการแก้ไขปัญหาขั้นพื้นฐานในการทำงานได้

 

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)   หัวหน้างานระดับกลาง และผู้ที่สนใจ

 

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

1.      ภาพรวมแนวคิด และบทบาทของผู้นำ

2.      ลักษณะของผู้นำ 4 ประเภท

3.      ระบบความคิดของผู้นำยุคใหม่  Digital Disruption

4.      ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง  (Transformational   leadership)

5.      การสร้างผู้นำ 4 เก่ง

6.      ผู้นำกับการประชุมงานเพื่อติดตามงาน

7.      การวิเคราะห์คน 4 ประเภท เพื่อสร้างแนวทางการบริหารคน บริหารงาน

8.      ผู้นำกับการทำงานเป็นทีม

9.      การปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของพนักงานที่เป็นอุปสรรค์ต่อการทำงานเป็นทีม

10.  การตั้งเป้าหมายของทีม และการบริหารทีม

11.  การพัฒนาความรู้สู่ทีมงานเชิงประจักษ์

12.  เทคนิคการจัดการแก้ปัญหาหน้างานอย่างเป็นระบบ และสามารถสร้างความเข้าใจให้ทีมงานแก้ไขปัญหางานได้เบื้องต้น ด้วยการมอบอำนาจการคิดและตัดสินใจ

13.  การติดตามประเมินผลและบริหารงานด้วย Follow Model

12. สรุป/ถาม-ตอบ

 

อาจารย์พลกฤต  โสลาพากุล

 

โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20

 

บุคคลทั่วไป ท่านละ 3,900 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน 1 สัปดาห์ ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

 

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

 

ลงทะเบียน Online  คลิ๊ก !!

 

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130

www.knctrainingcenter.com

knctrainingcenter@hotmail.com
โทร. : 02-157-9083, 062-315-5283





หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

เพื่อให้นายจ้าง, ผู้บริหาร หรือ HR. ทราบถึงการจ้างแรงงานระหว่างพนักงานประจำของบริษัทฯ กับการจ้างแรงงานที่ผ่านบริษัทรับเหมาOutsource แตกต่างกันอย่างไร.. เช่น กรณีลูกจ้างไม่ผ่านทด...
แนวความคิดในการทำการค้ายุคใหม่ขึ้นมา เพื่อสร้างธุรกิจให้มั่นคงและเป็นที่รู้จักโดยการใช้เครื่องหมายการค้าเป็นฐาน จากนั้นก็จะมีนโยบายต่างๆออกมาเพื่อสร้างคุณค่าให้กับเครื่องหมายการ...
กลยุทธ์การวางแผนและบริหารการผลิต” ซึ่งสามารถลดต้นทุนการผลิตและบริการมารองรับการ เปลี่ยนแปลงต่างๆ และลดความสูญเสียที่เกิดขึ้นตลอดกระบวนการทำงาน ตั้งแต่การออกแบบ
งานจัดซื้อเป็นงานพื้นฐานที่ทุกองค์กรต้องมี ไม่ว่าจะเป็นรูปตัวบุคคล หรือเป็นหน่วยงาน และเป็นหน้าที่ที่สำคัญมากๆ ซื้ออย่างไร ! ประสานงานอย่างไร ! ถึงไม่มีปัญหา ! และไม่เป็นจัดซื้อ...
เข้าใจความต้องการที่แท้จริงของลูกค้า เพื่อนร่วมงาน องค์กร เพื่อออกแบบการทำงานที่มีประสิทธิภาพและตอบสนองความต้องการได้
เน้นการเรียนรู้ไวน์จากประเทศอิตาลี เจาะลึกตั้งแต่สายพันธุ์องุ่นในแคว้นต่าง ๆของประเทศอิตาลี
คนต่างด้าวต้องมีใบอนุญาตทำงานได้รับการตรวจลงตราประเภทคนอยู่ชั่วคราว
ขอเชิญอบรมหลักสูตร Story Telling Communication and Presentation Skill ทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้นำ เป็นการสื่อสารเพื่อสร้างศักยภาพให้ทีมงานและการสื่อสารจากหัวหน้างานไปยังลูกน้อง (T...
#คอร์สเรียนไวน์ ???? ครบเครื่องเรื่องไวน์ เปิดประสบการณ์ เรียนรู้เทคนิคการการชิมไวน์ และการจับคู่ไวน์ ให้รู้ลึกถึงต้นกำเนิด ตั้งแต่กระบวนการผลิต ประเภทของไวน์ การเก็บรักษา จนถึง...